房地产企业EHS专项治理方案模版

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1、QDSDXX大区相关方EHS专项治理方案为落实《关于下发QDSD有限公司相关方EHS专项治理方案的通知》([20151QDSD安字第073号),根据《QDSD有限公司相关方EHS专项治理方案》，结合XX大区实际，特制定大区相关方EHS专项治理方案。一、治理范主要包括：开发业务承包商、供应商和咨询服务方，物业业务外包方、供应商、承租方。二、工作目标坚持以人为本、质量至上、绿色低碳的原则，追求“零污染、零伤害、零事故”的目标,使相关方在遵守国家法律、法规的前提下提供产品和服务，接受我司EHS监督管理，不发生EIIS事故事件，不对公司声誉造成负面影响。三、大区开发业务工作方案(1)相关方EHS专项

2、治理工作组组长：副组长：成员：(2)工作组职责在前期考察、资格入围、招投标、过程管控、履约评价、诚信建档等环节负责开发业务相关方EHS专项治理具体工作开展和落实。徐长栋负责大区监督机构相应职责，刘英坚负责大区招采机构相应职责。(3)工作要求大区各级单位应将相关方EHS管理纳入自身管理体系中，通过前期考察、资格入围、招投标、过程管控、履约评价、诚信建档等环节实现对相关方的有效管理。开发业务相关方EHS治理工作流程如附件1图1所示。1前期考察1.1大区在选择相关方前，应提前编制考察要点，对相关方进行实地前期考察。对髙度风险相关方的考察由大区成本部知会大区工程管理部，大区工程管理部派人参加考察相关

3、方EHS工作开展情况，包括对相关方公司总部EHS资质、EHS管理体系建设情况、近三年EHS业绩表现、农民工工资保障措施、近期完工典型项目EHS现场管理情况等进行考察，评价相关方EHS诚信情况。2资格入围2.1通过对相关方进行EHS考察和诚信评价，作为其是否进入资格入围的重要评价依据。3招投标3.1对资格入围的相关方进行招投标，EHS监督机构（大区工程管理部）参与相关方招投标环节，参加技术评标和对合同EHS条款进行审核。3.2在相关方进场前，EIIS监督机构（大区工程管理部）对相关方项目团队进行面试和EHS培训。4过程管控4.1摸清底数，分类盘点4.1.1大区及各城市公司成立开发业务相关方EH

4、S专项治理工作组。城市公司应成立以城市公司EIIS监督机构（城市安委办）、招采机构（合约部）、项目部等跨部门的相关方EHS专项治理工作组，结合业务实际情况，组织开展对相关方EHS专项治理工作。4.1.2建立相关方档案。城市公司招采机构（合约部）全面盘点当前合作的相关方情况,对相关方实施分类登记，并按专业进行分类，建立完整的相关方档案信息，并报大区招采机构（大区成本管理部），由大区招采机构（大区成本管理部）汇总建档。4.2评估风险，分级管理4.2.1评估相关方风险。开发业务相关方EHS专项治理工作组对照相应法律法规标准和公司EHS管理体系要求，组织开展相关方风险评估工作，根据相关方提供的服务或

5、者产品的EHS风险程度不同，大区将相关方风险分为髙度风险相关方、中度风险相关方、低度风险相关方三类。高度风险相关方应包括：总包单位、基坑支护单位、桩基单位（包括人工挖孔桩施工单位）、电梯安装单位、门窗单位、外墙涂料单位、幕墙单位、钢结构施工单位、精装修施工单位、消防安装单位、供水安装单位（综合体）、空调安装单位（综合体）、土石方单位、供配电单位。中度风险相关方应包括：监理单位、园林施工单位、栏杆单位。低度风险相关方应包括：安防公司（弱电智能化安装）、照明灯具安装单位。注：城市公司、在建项目可根据项目实际情况在大区标准的基础上进行细化和调整。4.2.2建立相关方分类、风险分级档案。对各类相关方

6、进行风险评估后，建立相关方分类、风险分级档案，并报大区招采机构（大区成本管理部），由大区招采机构（大区成本管理部）对相关方分类、风险分级档案进行汇总，并与大区EHS监督机构（大区工程管理部）共享。4.2.3分级管理。针对高度风险相关方，大区工程管理部每季度进行全覆盖监管，城市公司安委办每月进行全覆盖监管，项目部每月全覆盖监管不少于2次。针对中度和低度风险相关方，大区工程管理部每年监管频次不少于1次，城市公司安委办、项目部应每月进行全覆盖监管。4.3排查问题，综合治理4.3.1开展月度安全检查和每周安全检查。城市公司安委办、项目部分别结合月度安全检查和每周安全检查对相关方进行问题排查和治理，包

7、括相关方项目团队安全履职情况，现场安全措施，安全隐患检查及整改落实情况，安全管理状态和环境状态，EHS事故事件管理等方面。4.3.2开展季度安全检查。为加强对高、中、低风险相关方EHS管理，大区工程管理部制定季度安全检查标准，结合季度安全检查工作对各项目相关方进行问题排查和治理工作，并进行评分，评分标准见附件1。4.3.3在大区季度安全检查后，大区工程管理部编制并发布季度安全检查报告，对受检承包商进行排名和评