05963绩效管理模拟卷六

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1、05963绩效管理模拟卷六一、单选题（每小题1分•共15分）以下选项中，不属于战略性人力资源管理的基本特征的是A.战略性B.全面性C.匹配性D.系统性答案：B13.2.1解析：战略性人力资源管理的基本特征：战略性（本质特征1系统性、匹配性（核原求；包括纵向匹配和横向匹配丄动态性。战略性人力资源管理系统的影响因素主要包括组织环境和（）A、组织战略B、组织利益C、纟臣只架构D、组织成长答案：A解析：战略性人力资源管理系统的影响因素主要包括组织环境（一般环境和具体环境）和组织战略两个方面。1.3.3.2根据绩效目标的来源，可以将绩效目标分为战略性绩效目标和

2、（）A、成就型绩效目标B、标准型绩效目标C、卡责效目标D、特殊绩效目标答案：C解析：根据绩效目标的来源，可以将绩效目标分为战略性绩效目标和一^绩效目标。2.2.1.2绩效计划的制订者主要包括人力资源管理专业人员、直线管理者和（）三类。A、政府B、企业C、纟臣只D、员工答案：D解析:从组织管理视角来看待绩效管理，绩效计划的制订者主要包括人力资源管理专业人员、直线管理者和员工三类。2.1.4下列不属于评价主体误区的是晕轮效应首因效应C戲据不全D中心化倾向答案：C4.13.1解析：常见的评价主体误区7殳有以下九种：①晕轮效应。②逻辑误差。③宽大化倾向。④严

3、格化倾向。⑤中心化倾向。⑥首因效应。⑦近因效应。⑧刻板印象。⑨溢出效应。薪酬决定中最重要的原则是（）A、公平原则B、内部一致性原则C、激励性原则D、外部竞争原则答案：A解析：对公平的追求是薪酬决定中最重要的原则。公平原则主要包括两层含义：一彫卜部公平；二是内部公平。6.1.1.2以下属于战略性绩效管理工具的是A.组织管理B任务管理指标C岗位绩效指标D.关键绩效指标答案：D7.3.1.1解析:目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡是应用非常普遍的战略性绩效管理工具。以下哪一项不属于常用的权重设计方法（）A、专家经验判定法B、层次分析法C、加权平均法D、关键

4、事件法答案：D解析：主要的权重设计方法有如下几种:专家经验判定法；层次分析法；权值因子判断表法；层次分析法；加权平均法。2.2.2.3关于绩效信息的说法，不正确的是（）A、绩效监控是绩效信息决策的基础B、绩效信息是绩效评价决策的依据C、绩效信息是绩效改进决策的依据和保障D、绩效信息是解决劳动争议的重要依据答案：A解析：绩效信息是绩效监控决策的基础,A选项错误。1以下属于绝对评价方法的是（）A、图尺度量表法B、排序法C、配对娅法D、态度记录法答案：A解析：绝对评价是指将评价指标的四个要素（指标的名称、定义、标志和标度）设计成表格用于评价的一类方法，主要

5、有图尺度量表法、等级择一法、行为锚定量表法、混合标准量表法等。4.3.2.1绩效管理系统的最后i环节是（）A、绩效计划B、绩效辅导C、绩效刚介D、绩效反馈答案：C解析：绩效反馈是绩效管理系统的最后一个环节，其目的是通过良好的沟通，员工能够了解自己在绩效周期内的绩效表现，并针对绩效方面存在的问题采取相应措施，从而实现绩效水平的持续提升。5.1.1分析了企业的不同利益相关群体之间存在的利益差异与目标分歧,并研究了如何利用薪酬制度使这些不同利益群体的利益与目标相一致的理论是（）A、强化理论B、期望理论C、代理理论D、修正理论答案：C解析：代理理论的核D内容

6、在于，它分析了企业的不同利益相关群体之间存在的利益差异与目标分歧,并研究了如何利用薪酬制度使这些不同利益群体的利益与目标相一致。4.1.4目标管理最重要的步骤是（）A、计划目标B、实施目标C、评价结果D、反馈答案：A解析：计划目标是目标管理最重要的步骤，是指建立每位被评价者所应达到的目标。关于关键绩效指标的说法，不正确的是（）A、关键绩效指标是衡量组织战略实施效果的关键性指标体系B、组织战略对关键绩效指标具有决定性的作用C、关键绩效指标是指与组织经营管理相关的所有指标D、关键绩效指标是指对组织绩效起关键作用的指标答案：C解析：关键绩效指标体现的是对组

7、织战略目标有增值作用的可衡量的绩效指标体系。关键绩效指标不是指与组织经营管理相关的所有指标,而是指对组织绩效起关键作用的指标。5.3.1.1以下哪一项不属于标杆管理的优点（）A、有助于改善绩效B、有助于企业的长远发展C、有助于建立学习型组织D、是一种持续不断的管理工具答案：D解析：是一种片段式的、渐进的管理工具6.3.5.2二多选题（每小题2分•共10分）关于绩效管理与绩效评价的说法，正确的是（）A、绩效评价是管理过程中的一个环节B、绩效评价注重考核和评估C、绩效管理是一^完整的管理过程D、绩效管理注重信息的沟通与绩效目标的达成答案：ABCD解析：绩

8、效评价是管理过程中的一个环节,注重考核和评估。绩效管理是一个完整的管理过程,注重信息的沟通与绩效目标的达成。