车间管理专题培训讲座PPT

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1、车间管理课程介绍车间管理是一门实践性很强的学科，是企业管理的重要组成部分，一个企业的管理水平和经济效益很大程度上取决于车间的管理水平。因此学习车间管理的相关知识，特别是掌握一些车间生产管理实用技能和方法，并应用与生产管理中，以提高企业的管理水平和经济效益，是非常重要的。本课程的目标是通过课程学习使学生掌握如下基本理论和基本方法：1了解车间在企业中的地位和作用以及车间的类型和管理任务；2了解机械产品的形成过程及车间布置的目的和标准；3掌握车间生产过程的组织与管理，生产作业计划的种类与编制；4了解质量

2、管理和质量管理体系的基本概念，掌握生产过程质量控制和不合格品的管理；5了解车间生产现场的管理方法。本门课程的任务是以培养学生掌握车间管理的实用技能为主线，贯穿相关的知识点，侧重点不是理论的阐述，而是突出应用技能的说明。使学生在掌握车间管理基本理论和基本方法的基础上，具有一定的分析问题解决问题的能力。内容安排车间管理概述车间管理的途径-----人、机、料、法、环；车间管理的核心：生产管理、质量、设备、成本和交货期；车间现场管理：安全生产管理、定置管理、5S管理、目视管理。第一章车间管理概论现代企业是

3、拥有现代科学技术，以社会化大生产为基础的营利性组织。企业的生产经营活动是通过其内部各生产经营机构去具体展开的，其中最基本的一级生产和行政管理组织是车间。一个生产性企业总有若干个车间，由这些车间实施和完成产品加工过程，为企业经营活动提供物质基础。因此，车间是企业组织结构中最为重要的生产环节和基层生产行政管理单位。车间是企业的基本生产单位，是进行产品生产或其他生产、业务活动的主要场所。它占有一定的厂房和场地，拥有为完成一定生产任务所必需的设备、工具、原材料、半成品、以及一定数量的工人、技术人员和管理人

4、员。车间从事生产活动，制造各种成品、半成品或完成修理、运输、包装等劳务。第一节、车间的类型和管理一．什么是车间从组织体系来说，车间是企业中的基层组织；从生产力的角度来看，车间是企业劳动力、生产手段及生产对象相结合的综合体；从现代管理来说，车间是企业生产管理、计划管理、技术管理、质量管理、设备管理、民主管理、政治思想教育的基地。二．车间的类型及其设置1.根据车间生产活动在整个产品生产过程中的地位，车间可分为：基本生产车间、辅助生产车间、附属生产车间、副业生产车间。2.根据车间生产的工艺和加工对象的不

5、同又可分为三种类型（1）工艺专业化车间是按工艺原则设置的车间。它具有“三同”和“一不同”的特点。即在车间里集中着同种类型的工艺、设备和同工种的工人对不同类型的加工对象进行相同的工艺加工。这类车间又可分为两种：一种是为完成一个工艺阶段的全部工种作业的工艺专业化车间。如机器制造企业设立的：机加工车间、热处理车间、铸造车间、锻造车间、组装车间等；另一种和完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种的工艺专业化车间，如车工车间、铣工车间、钻工车间等。优点是：对产品品种变化有较强的适应性；有利于充分发挥机器设备的作

6、用；便于加强技术指导和组织同工种工人培训。缺点是：运输路线和生产作业周期比较长，资金占用多，生产单位之间的协作比较复杂；（2）对象专业化车间它是按对象原则设置的车间。它具有“三不同”和“一同”的特点。即在车间里集中着为制造某种产品所需要的不同类型的设备和不同工种的工人、采用不同的工艺方法对同种产品进行多种工艺加工。这类车间可以分为两种：一种是以产品或部件为对象建立的总车间，如汽车制造厂的发动机车间、底盘车间等；另一种是以同类型零件为对象建立的专业化车间，如机床厂的齿轮车间、轴承厂的滚子车间等。优点

7、是：运输路线和生产周期比较短，占用资金少；生产单位之间的协作关系比较简单；有利于按期、按质、按量成套地完成生产任务。缺点是：对产品品种变化的适应性差；由于同类设备分散使用，有些设备可能负荷不足，难于充分利用设备能力。（3）综合性车间这类车间既有按车间主要零件的工艺过程顺序排列工艺设备，以设备组为基础设置的生产班组，如机加工车间的车工班、铣工班、钳工班、磨工班等；又有按部件或产品生产为基础设置的生产工段或班组，如机加工车间的标准件工段、油箱班等。综合性车间就是按工艺专业化和对象专业化结合运用的综合原

8、则设置的车间。这类车间在一定条件下吸取了上述两类车间的优点而避免了它们的缺点，因而是一种较为灵活的车间组织形式。三．车间的组织结构（一）企业层级结构层级结构是指管理系统和被管理系统之间的关系，表现为按等级顺序排列，并赋予相应权利和义务的独立的下属单位结构及其相互信息联系的总和。在企业层级结构的建立和管理中，管理层次与管理幅度是密切联系的。我国工业企业的层次结构主要有两种：车间是企业内部的基本生产单位和行政单位，也是企业内部的一级经济核算单位。它由若干工段和班组组成，在厂长的领导下工