1、月度考评的方案

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1、月度绩效考核方案（-）考评目的：1、了解各部门人员绩效和能力素质状况，为任命、调薪、或其他调整提供评估依据。2、通过对人员进行考评，帮助被考核人员改善绩效，同时为人员培训计划提供依据，全面提升团队的素质水平。3、通过考评向被考评人员传递公司管理要求。（-）考评周期：每月一次（三）考核对象：考核对象为公司全体人员（除总经理以外）。（四）考评工作安排：1、考评的项目及其权重：月度绩效考核的方式主要是以与岗位密切相关的关键业绩指标的考核方式,具体为以工作业绩指标与其它相结合的方式，满分100分，其中，工作业绩指标占70分，其它指标占30分（1）月度考核权重:考评项目权重（100%

2、）工作业绩指标其它指标部门70%30%数据提供者财务部及相关部门财务部及相关部门2、考评方式实施内容:实行指标式绩效考核，根据不同人员所对应的工作进行权重考核评分，由部门领导评定后交由行政人事部。3、考评工作实施步骤及时间进度表:实施步骤工作项目具体工作内容实施时间地点准备阶段方案制定由行政人事部制定考核方案，并根据部门及岗位自身情况指标进行设定考核标准，呈总经理审批后执行。10月1日—实施阶段考评工作每月各部门将考核结果上报行政人事部。月度—存档备案月度考核结束后将考评结果存档备案，用作日后人员晋升、提薪、培训等用月度—4、考评流程:考核的业务流程制定任务考核者与被考核者

3、签订考核责任状，被考核者按照签订责任状执行考核工作，每月将考核结果上报行政人事部。执行任务被考核者按照所签订的《月度绩效考核责任状》开展工作，直接上级给予指导；相关考核数据提供部门及考核者对被考核者的工作表现做出及时的记录，作为考核依据；实施考核次月的5号考核者的上级按照相关指标数据提供部门提供的各项数据结果或者工作表现材料，按照相应的评分标准进行打分；结果确定次月的15号行政人事部将相关的考核结果统计汇总完成制作绩效考核工资，并将绩效考核结果进行公布，结杲行政人事部备案；如果当月员工绩效考核不理想，上级要予以绩效辅导和绩效约谈。（五）考核结果的应用1、考评结果等级分布的确

4、定分数段100分90-99分80-89分60-79分0~59分以下等级ABCDE意义优很好满意有待提高不合格注：各部门按照部门人员所占比例进行人员当月绩效评分，不得超过比例!2、优进后退管理优进：对于绩效优秀的人员，可予以通报表扬、重点培养，在职位的晋升和薪资调整时，参考绩效考评结果以职位晋升、提升薪资等方式进行激励。后退：对于考核连续不合格的人员，根据实际情况签署予以警告、留职减薪、降职减薪、免职或者辞退的意见。以下为优进后退实施的条件:类型分类实施条件优进职位晋升连续半年月度绩效考核结果在很好（90分以上），且无违规违纪的情况下，结合实际情况，在职位空缺的条件下，可优先

5、考虑晋升。薪资提升连续半年月度绩效考核结果在很好（90分以上），且无违规违纪的情况下，结合公司整体运营情况，给予薪资一定幅度的提升。后退警告当月月度绩效考核结果在不合格（0-59分），予以通告批评。留职减薪连续三个月月度绩效考核结果在有待提高（60-79分），予以留职减薪。降职减薪/调岗连续半年月度绩效考核结果在有待提高（60-79分），且有累讣三个月月度绩效考核结果在不合格（0-59分），予以降职减薪或调岗。免职/辞退连续半年月度绩效考核结果在不合格（0-59分），了以免职，如在上述条件下，出现严重的违规违纪的现象予以辞退处理。沈阳四海快递城市配送有限公司二零一六年十一月

6、一日呈：总经理抄：总经办、分拨管理部、市场部、网络管理部、运营部、财务部、IT部、监察部、行政人事部、拓展部、车辆管理部