(a)导论、战略分析

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1、（A）导论、战略分析一、单项选择题K下列最适宜作为公司目标的是0A・在未來5年，我们要加快发展步伐B.我们一定要提供物美价廉的办公用品C・截至2015年，在远东地区的市场份额要达到23%以上D.今年赢利口标为19亿元2、战略管理流程包括金业战略管理的三个核心领域，它们是o①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正A.②③⑤B.②④③C.④⑤①D.④⑤⑥3、某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考牛或对口己志愿不满意的学牛进行

2、的高考辅导。则该培训机构的战略属于A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.企业总体战略4、甲公司曾是国内PDA（个人数据代理）行业的龙头老大，但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能手机或袖珍笔记木所替代。因此，甲公司果断决定，将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明，此项决策是正确的。公司此项变革吋机属于。A.反应性变革B.提前性变革C.危急性变革D.非理性变革5、乙集团的下属子公司最近又爆出私自使用公司资金投资股市和基金市场的丑闻；在此之前另一家子

3、公司违规在国际市场进行CDS（信用违约掉期）交易，给公司造成重大损失，险些置公司于死地，为此，公司高管层震怒，决定上收各子公司的财权，在总公司成立财务部，统一负责集团各项财务工作,此举遭到了各了公司的一致抵制。该集团欲取得此变革的成功，所采取的变革模式应该是oA.协调B.计划C.接受D.迫使6、七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市场

4、。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而,恢复了与八碧居平分秋色的局面。七卉居采取的变革时机属于oA.反应性变革B.提前性变革C.危急性变革D.相机决断7、某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略坏境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段oA.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段8、A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中

5、，借鉴某著名的网上购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准9、社会经济结构中最重要的结构是oA.产业结构B.分配结构C.交换结构D.技术结构10、位于通用矩阵左上方三个方格的业务，适宜釆用的战略是oA.发展战略B.维持战略C.转移战略D.停止战略1K某企业拥冇业内领先液品电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为oA・增值型战略B.扭转型战略C・多元化战略B.防御型战略12.当现有公司享有经验曲线效应

6、时，潜在进入者的威胁oA.较大B.较小C.—般D.不确定13.很多企业充分利用互联网来加强与供应商Z间的联系，创造新的竞争优势，这屈于利用。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因索14.下列不属于社会和文化环境的因素是oA.人口状况B.消费心理C.经济发展水平D.社会流动性15.某一吋期，企业间大打价格战，对于新进入者进行顽强抵抗。企业注重学习曲线的应用，力争提高效率，进一步压缩成本的生命周期是。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期16.关于基准分析表述正确的有o①基准分析仅用于企业

7、外部的对比②基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比③基准分析理想的做法就是和比U己强的竞争对手比④基准分析仅用于服务业企业⑤基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价核心能力的方法A.③B.③⑤C.①③⑤D.⑤12.甲汽车制造有限公司主要生产商务型小轿车和家庭用经济型小轿车，而乙特种汽车制造有限公司主要生产运输化学品及其他危险品的特殊用途重载汽车。为进一步提升自身质量控制流程，甲公司选派业务骨干到乙公司进行考察学习，受到周到接待。此基准分析类型是oA.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准1

8、8、''到下月底，你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。〃销售部经理在会上要求说。请问销售部经理所提要求属于。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.内部基准D.顾客基准19＞下列属于企业能力范畴的是。①营销能力②研发能力③牛产管理能力④财务能力⑤组织管理能力A.①②③④B.①②③④⑤C.①②③D.②④⑤20、下列比率可以衡量企业的产品竞争能力的是o①市盈率②市场覆盖率③本量利分析④杠杆率⑤市场扩大率A.①②③④⑤B.②