赛普-南方东银置地组织管控设计方案

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1、南方东银置地有限公司组织管控设计方案（沟通版）2007月12月21日·2·方案说明组织管控包括总部对各下属公司采取的管控模式、总部与下属公司的权责分配（授权）及总部与下属公司的组织结构设计三方面内容。本方案涉及内容包括：南方东银公司的授权手册设计、各部门的详细职能说明，岗位说明书（含岗位职责、任职条件和汇报关系），将在本方案讨论确定后，以本方案为基础进行《授权手册》、《组织管理手册》和《职位说明书》的详细设计。战略突破期的组织管控模式及组织结构设计战略发展期组织管控模式及组织结构设计发展期部门关键职能发展期岗位设置流程设计方案（即流程文件清单，为开展下阶段流程设计工作做

2、准备）·3·南方东银组织管控方案设计思路公司战略未来组织管控方案目前组织管控存在问题目前资源与能力标杆企业的设计经验现阶段组织管控方案方向起点以实现南方东银战略目标为目的，借鉴标杆企业设计经验，设计未来（战略突破期）组织管控设计方案；以目前组织管控需解决问题和资源能力现状为起点，以未来组织管控方案为方向，借鉴标杆企业的设计经验，设计发展期（满足2-3年内战略发展要求）组织管控方案；发展期组织管控设计应符合延续性、可复制性和一致性原则，为未来组织管控建立可扩展平台。·4·标杆企业组织管控设计案例分析南方东银突破期组织管控方案南方东银发展期组织管控方案选择部门岗位设置流程体

3、系设计方案提纲·5·组织管控的四种模式介绍总部的核心职能管理目标总部与下属分公司的关系以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门。以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门。通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。投资回报；通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化。公司业务组合的协调发展；投资业务的战略优化与协调；战略协同效应的培育。各子公司经营行为的统一与优化；公司整体协调成长；对行业成功因素的集中控制与管理。财务控制；法律；企业并购。财务控制；战略规划与控制；人力资源。财务控制/战略；营销/销售；项目策划；设计开发/工程管理；人力资源

4、。分权集权通过总部业务管理部门对下属公司的日常经营运作进行适当管理。各子公司经营行为于总部基本统一；公司整体协调成长；对关键成功因素集中控制与管理。财务控制/战略；投资决策项目定位策划；方案设计；人力资源。通常集团对下属公司的控制方式按管控对象、集分权程度和业务的相关性，可以分为财务管理型、战略管理型、价值链管控和操作管控四种。财务管理型（管尾）战略管理型（管头和尾）价值链管理型（管头尾和中间关键环节）PPPPPP操作管理型（管头尾和中间）PPP多种不相关产业的投资运作相关型或单一产业领域内的发展单一产业领域内的运作，但有地域局限性适用范围单一产业领域内发展，特别是异地

5、公司管理·6·通常集团总部有六种关键职能，需要针对不同的管控模式选择不同的集团总部职能定位总部职能定位资本运作投资管理业务管理财务管理人才管理品牌管理战略管理投资项目的决策投资管理流程优化项目投资决策项目定位策划评审项目重大方案评审项目经济指标评审与监控项目关键业务流程的优化资金使用管理管理各项债/股权融资活动监控各子公司主要财务指标预算管理制定发展战略并监控实施制定业务战略，并监督实施对下属公司核心人才进行考核、激励、任免等方面的管理对核心品牌进行统一管理规范下属企业的品牌使用指导下属进行人才规划·7·管控模式选择与总部功能定位财务管控型战略管控型价值链管控型操作管控

6、型资本运作投资管理√√√√财务管理√√√√战略管理√√√品牌管理√√√人才管理√√√业务管理√（关键节点）√管控类型总部功能·8·标杆企业组织管控设计案例分析--万科--金地--顺驰--H公司南方东银突破期组织管控方案选择南方东银发展期组织管控方案选择部门职能与岗位设置流程体系设计方案提纲·9·万科集团组织结构（2005年调整前）一采用典型的操作管控型模式万科集团董事会办公室集团办公室人力资源部财务管理部资金管理中心企划部市场营销部规划设计部工程管理部物业管理部审计法务部·10·2005年前下属区域管理中心管理采用共用专业平台监管的方式·11·为适应集团全国性规模开发的

7、战略，以及随着区域管理中心管理能力的提升，万科集团正逐步向战略管控型转变。区域划分：3+X流程与信息部为适应集团工业化发展战略，集团管理线增设了“流程与信息管理部”，负责工厂化生产的研究与推广·12·万科集团总部定位集团公司战略管理中心集团战略规划集团战略实施过程监控投资决策中心投资管理内部资金结算融资担保管理项目投资决策资源管理中心人力资源管理信息管理企业文化建设品牌管理公共关系管理物业管理制度管理经营监控中心计划监控预算控制财务分析经营目标考核审计和法务战略采购产品管理中心市场研究产品规划创新研发产品标准化·13·万科集团关键权责分配