公司战略与风险管理模拟题123

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1、公司战略与风险管理模拟题123一、单项选择题丄、在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群Z间并别最大化，同时使同一个群Z间的数据和似性最大化。该种数据挖掘技术属于OA.数据特征总结与区分B.分类C.聚类D.孤立点分析2、在对企业产品组合进行分析吋，产品组合中所包含的产品项目的总数是oA.宽度B.长度C・深度D.关联性3、意大利金业领导了世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，并且意大利冋收有色金属的技术也领先全球。按照波特的''钻石模型〃分析架构，意

2、大利企业领导了世界的金银首饰业的主耍原因是。A.需求条件E.生产要素C.相关产业与支持产业的存在D.企业战略、企业结构和同业竞争4、某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15〜20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为oA.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D・库存订单式生产5、机构投资者的行动主义内涵不包括oA・机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会B.机构投资者积极在股东大会屮行使表决权C.机构投

3、资者进入公司董事会参与公司重大决策D.机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议6、某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是OA.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略7、在生产管理了系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是oA.装配订货单的编制下达B.分析现有产品和制造工艺C.进行需求能力和可用能力Z间的平衡D.制定产品开发战略和技术革新战略8、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是oA.为不同年

4、龄层次的顾客提供服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、屮年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装9、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策,重大事务则须由甲、乙两人同吋决策。公司目前拥有员工丄8人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D・矩阵制组织结构10、当，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。A.技术进步速度缓慢、市场增长率适屮B.技术进步速度较快、市场增t率缓慢C

5、.技术进步速度缓慢、市场增长率迅速D.技术进步速度和市场增长率均很迅速1K甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是oA・国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构12.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品屈于优质优价;(3)该公司釆用纵向一体化策略，将从原材料

6、供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是oA.分析型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织丄3、某产詁为企业所带来的利润和现金流的增长基木停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明某产品所处的生命周期是oA.导入期B.成熟期C.成长期D.衰退期14.在下列表述中，属于企业内部操作风险的是oA.企业的运营越来越依赖于基础设施、屯话、交

7、通系统和能源供应商B.由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款C.新产品上市失败D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝15.按照作用，管理信息可分为决策信息、控制信息和作业信息。下列属于控制信息的是。A・市场供求状况B.竞争对手情况C.动态统计数据D.原始记录14.卬公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持''因为不是第一，所以更加努力〃的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部、岗位工作努力的方向，提出了工作

8、进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力厅法