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时间:2019-09-08
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1、(A)公司战略与风险管理模拟题90一、单项选择题1>下列说法正确的是OA.公司战略涉及在选定的业务范国内或在选定的市场一产品区域内如何进行竞争B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动C.职能战略的重要作用在于资源分配D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化2、企业使命回答的问题是oA.企业处在什么位置,应该怎么做B.企业要做什么,应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么,如何做3、企业战略规划的第一步是oA.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明
2、确B.明确公司在本年度的利润指标C.明确公司可调动的所有资源D.明确公司本年度的市场扩张计划4、Johnson和Scholes的战略变革模式屮,当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为增量时,该种变革为oA.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革5、社会经济结构中最重要的内容是o4.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构6、2008年上半年,中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨,其中部分原因來口于养殖成木大幅上升。为此,一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴,这种补贴行为对养猪行业的影响属于oA.经济因素B
3、.技术因素C.政治和法律因素D・社会和文化因素7、在利用波特钻石模型分析徳国或H本的汽车产业时,发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电了等产业存在,这属于oA.有利因素状况B・钻石条件C.相关和支持性行业的存在D.金业战略、结构和同业竞争8、某生产汽车的公司确定的企业战略目标是实现高增长。管理层经过分析认为行业的增长带來更多的新进入者的威胁,与企业的战略目标一致。根据以上信息可以判断,该公司管理层进行的分析属于A.业绩分析B.控制分析C.差距分析D•行业分析9、当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时,
4、则扩张的首选战略是A.—体化战略A.横向一体化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略10、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于。A.询向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化1K一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略,属于oA.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.前向一体化战略12.设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期,不包括oA.可行性研究B.系统分析C.系统处理D.信息系统测试与上线计划13.按照明茨伯格关
5、于结构构型五种要素的解释,下列企业员工中,属于企业结构构型中技术结构的是oA.工人B.会计人员C.秘书D.中层管理者14.一家饭店在A市拥有数家的分店,其全由创办人一人负责管理。每家分店的店员都由他亲门聘用和考核。这屈于oA.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.创业型组织结构D.多国企业组织结构15.某建筑公司设冇集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这六个主要部门,当公司承接一个建设项目时,由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部抽调人员组成项目小组进行项口开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为
6、oA.M型组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.事业部制组织结构丄6、下列各项中,不属于集权决策优点的是oA・易于协调各职能间的决策B.能与金业的口标达成一致C.高级管理层能够重视个别部门的不同要求D.有助于实现规模经济17.项目风险的源头不包括。A.来自组织本身B.对客户需要与项口要求的管理不善C.计划和控制不足D.客户的不满情绪18、下列各项屮,属于用以评估风险彩响的常见的定性方法是。A.最佳猜想定性法B.制作风险评估系图C.情景设计D.决策树*(decisiontree)丄9、华夏公司为跨国公司
7、,总部在中国,其中在美国冇一分公司,华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部,但是美国政府限制该分公司将利润带回中国,因此对该跨国公司的经营产生了影响,由此可以看出,该公司产生了oA.政治风险B.操作风险C.项口风险D.利率风险20、项目风险与其他风险类型相比的差别是。A.一般情况下,企业能清晰认识到项目组工作中可能遇到的问题类型B.产生于企业的内部C.具有重大不确定性D.出现的原因在于它不是管理未知事项,而是处理已确立的程序2K代表了成熟阶段的研究结果,堪称内部控制发展史上的里程碑的是。A.美国注册会计师协会的
8、《企业准则公告第55号》B.英国《综合守则》C.COSO委员会的《内部控制一整合框架》D.特恩布尔委员会的特恩布尔报告22、在内部控制架构中,风险评估的第一步程序是。A.考虑如何对风险进行管理B.评估风险发生的可能性或频率C.考虑采用何种风险应对措施D.对识别的风险进行分析和排序23、《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规
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