公司战略与风险管理模拟题122

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1、公司战略与风险管理模拟题122一、单项选择题丄、某大型教育企业为了方便异地子公司与总公司之间的联系和沟通，研发属于自己的远程培训系统和会议模式。这体现了战略变革动因中的OA.管理及工作关系的变化B.技术和工作方法方面的变化C.组织结构和规模的变化D.产品和服务方面的变化2、在纵向分工结构小，产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用oA.分权型结构B.集权型结构C.分权与集权相结合结构D.偏于分权型的结构3、某公司在印度由于使用牛汕烹制食品进行销售，导致巨额罚款，说明该公司忽视了宏观环境中的A・政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因索D.技术因索4、在全面质量管理中，企业一

2、般采用平衡计分卡來进行业绩衡量。在从客户角度确定业绩衡量标准吋，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是oA.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系5、某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其屮在A国的子公司以生产电子产品为主，成木控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电了产品的了公司纷纷向A国的了公司学习，这种基准属于。A.内部基准B.竞争性基准C.一般基准D.顾客基准6、下列关于''问题〃业务的各项说法屮，不正确的是oA・''问题〃业务是高增长市场的产物，但和对市场占有率较低B.将''问题〃业务变为明星业务需耍大量投资C・''问题〃业务通常不能产

3、生大量现金D.适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会7、金业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下，因此金业的产能计划就要努力使得这种丼异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低生产能力过剩的风险，也可能导致潜在客户流失的是oA.人员推销B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略8、下列关于金融衍生产品的说法中，不正确的是oA・衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约B.衍生产品的杠杆作用很大，因而风险很大，如用来投机可能会造成巨大损失C.远期合约通常不在交易所内交易D.期货只能集屮在期货交易所进行买卖9、某高科技公司推出的所有产品都以高价著称，包括2012

4、年推岀的、'xx牌手机〃以及其他的个人笔记木电脑，刚上市时价格都贵的惊人，Z后会有所回落，该公司采用的价格策略为oA.撇脂定价法B.渗透定价法C.统一定价法D.动态定价法10.下列关于研发的战略作用的说法中，不正确的是OA.根拯波特的价值链理论，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链B.根据安索夫矩阵，研发支持四个战略象限C.根据产品的生命周期理论，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品D.根据波特的基木战略，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略1K作为企业的财务总监，对于财务战略的理解和确立是非常重要的。某公司在选聘储备财务总监

5、时，提出下列有关财务战略确立的说法，其中正确的是oA.债权融资是最普遍采用的融资方式B.股权融资经常面对的是企业潜在的股东C.内部融资不需要听取任何企业外部组织或个人的意见D.资产销售融资方式简单易行，但是容易稀释股东权益12、下列不属于在零散产业中进行战略选择需要注意的有。A.避免寻求支配地位B.避免过分分权化C.保持严格的战略约束力D.避免对新产品做出过度反应13、协凋机制就是建立在企业的分工与协调Z上的制度，卜•列关于协调机制的表述中，不止确的是A.技艺（知识）标准化只规定最终目标B.工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动C.相互适应，自行调整的协

6、调机制适合于最简单的组织结构D.共同价值观要求组织内全体成员互相信任、彼此团结14、查尔斯•汉辿于1976年捉出的关丁企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，按照查尔斯•汉迪的观点，企业文化分为四类，其中不包拈0A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.战略导向型15、甲公司采用职能制组织结构，卜•列说法中，不属于该组织结构优点的是oA.能够通过集屮单一部门内所冇某一类型的活动来实现规模经济B.有利于培养职能专家C.易于出售或关闭经营不善的事业部D.工作效率得到提高16、下列关于战略风险的说法中，不止确的是。A.从可能导致的结果来看，冇整体性损失和战略目标无法实现两种结果

7、B.整体性损失包括经济利益损失和非经济利益损失C.从产生的原因来看，产生于外部环境、战略管理行为和战略成功必要条件D.战略成功的必要条件是指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一-系列未预料的内部事件17、下列关于衍生产品特点的说法中，错误的是。A.时效B.使用方便C.具有灵活性D.衍生产品的杠杆作用很小18、下列关于损失融资的说法中，错误的是。A.损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等A.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资B.损失融资是损失事件管理屮