房地产企业计划管理培训报告

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1、房地产企业计划管理培训报告呙裴2007年7月受控文件2目录企业目标管理企业计划管理案例:某公司三级计划管理体系3目标管理介绍大纲目标和目标管理的概述好目标的SMART特征如何进行目标管理制定目标的注意事项4AB邱吉尔街米兰德街教堂街大卫街目标是个体或组织的期望产出提供管理决策的方向构成衡量标准计划规定了怎么实现目标描述了资源分配、进度以及其他实现目标的必要行动目标和计划是计划管理中的两个基本元素:目标是企业的方向,计划是目标的落实途径多尔街AB邱吉尔街米兰德街教堂街大卫街多尔街5目标管理的定义和含义1.定义2.三层含

2、义使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。(1)共同商定目标。(参与)(2)目标分解。(目标体系)(3)自我控制。(授权管理和自我评价)6要素内容房地产企业的目标示例目标1、目标是什么?实现目标的中心思想、项目名称提高利润、保持可持续发展2、达到什么程度?达到的质、量、状态销售额150,000万元利润40,000万元储备土地1000亩计划3、怎么办?为了完成目标,应采取的措施、手段、方法1、A项目第一期实现销售;2、B项目

3、第三期实现销售;3、通过拍买或合作取得土地;4、什么时候完成目标?期限、预定计划表、日程表6月8月5、是否达成了既定目标?完成成果的评价实际销售收入145000万元利润:350,00万元土地:合作取得土地储备1100亩目标管理五要素7目标管理对企业的意义类别指标分项指标/指标说明评价标准重要程度考核季度1234财务类累计损益计划执行情况全年实现420万元赢利得分=5分×实际盈利值/(指标值×1.2)五星●●●●各期平均边际贡献率一期11.07%、二期23.22%、知园(9-13栋)28.15%、A地块21.87%得分

4、=5分×实际边际贡献率/(贡献率指标值×1.2)五星●●●●销售利润率实现情况实现平均销售毛利率(不含土地增值)达到21.6%得分=5分×实际销售毛利率/(毛利率指标值×1.2)五星●●●●项目开发成本和费用的执行情况完成甲供甲分包抵房金额占总金额的16%得分=5分×抵房金额/(总金额×0.16×1.2)三星●●●●采购目标成本,不大于目标成本得分=5分×目标成本/(发生成本×1.2)五星●●●●苗木合同决算减审额达标,减审额达到12%得分=5分×减省额/(合同总金额×1.2×0.12)五星●●●●合同应付款延后1年

5、支付,占总金额的22%得分=5分×延后款/(应付款总额×1.2×0.22)五星●●●●部门行政费用预算执行情况部门行政费用控制,小于目标值得分=5分×费用预算/(实际发生费用×1.2)三星●●●●……XX公司的XX部门绩效责任书1.借助目标说明公司的期望及要求部门经理签字:部门分管领导签字:总经理签字:日期:4.通过目标分解使各级人员负起责任,使上下级建立绩效伙伴关系,促使各层级朝着企业整体目标前进2.目标为企业考核提供依据3.有效的目标管理是自我管理的基础5.目标管理有助于企业保持长期和短期利益之间的平衡8目标管理

6、的四个特征注重系统方法长目标与短目标;大目标与小目标相互支持。目标→行动→结果→新的目标。强调员工参与鼓励员工参与制定目标是形成目标责任的基础。强调团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作。小目标需服从大目标。强调结果考核是基于目标完成结果的,而不是“活动”本身。要不断将目标对准结果,通过及时检查反馈来达到这一点。9目标管理介绍大纲目标和目标管理的概述好目标的SMART特征如何进行目标管理制定目标的注意事项10好的目标应该符合SMART特征Specific明确具体的Measurable可衡量的Aaccepted应被管理

7、人员和员工双方接受,现实可行的Relevant和成果相关的(即设定的目标应该是与企业的需要和员工的发展相关的)Time-related有时间限制的11下面的目标SMART吗?2007年在管理人员培训方面要加大力度希望你们部门提高团队协作能力2007年客户满意度必须提高到90%2007年公司销售费用不得超过20万元我必须在半年内减肥20斤12检查R–是否面向成果的是为了什么产品?给你/客户/公司增加了什么价值如果这一目标完成了,将带来什么成果例:“提升设计水平”这一目标的真正价值是“缩短设计时间、减少施工图错误,因而减

8、少人/物成本”检查S–是否具体的是为什么项目/任务完成目标的工作流程注重细节–何时何地何事例:“提升设计水平”这一目标的具体化是“要提升‘设计审图’的水平……”通过SMART检查目标是否合适13检查M–是否可量化的一些具体指标,以证实你达到这些指标就是达到目标了,如:比例/百分比累积数,如:“在3个月中把报告超限期数从7个减至3个”成本,如:“

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