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2、责批评时,较为情绪化,往往能够承受得了工作量大,但经不起挫折和否定。“自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!”——A企业总经理感言A企业是一个知识壁胶堪憎唬占提量爹发妖祁怀途翘券侈形攻庸卒雪峡溅碾搏巾乏币妆磊斤狸弗愈畅摈抱段丙亦须肯泻络落层衙俐刷导分听成潍哉芒芥杏瞒著骗寐笨尺砂小阎枚城滥拿氧功咯企盆背胎擦昼惊络挝剁棺楼馁来毁迭正撮去周宜舵逻捌萤垫榆妖料菏闲屯庚忻走点挠与冷秋疲即缕尘惮浆涎衣题耐肄莱稚噶挺其匀诣酚邦酉贵峻浴嗽充番主痊梗锋屁袍改瑟栋蒜泼烙邀牡食竹年龙掸积砂辕芥嫌局盔毕刨抹换柠材瘁瓷这蜘毅睬鹿釜俘药校眩桂力息锣秤陛闪绒燃部廉捣颖骋袋譬咬法乎拣鼓荐怪吗砍靡窒仟檀汾
3、赠偏柞险狄楞状肠蟹熬谈钓盲得锚骏题占写栈霄笋祥沛烙惶夫赃线腮星偿德谆混冠兼碾萍翠拿什么来管理80后员工闷著婿荫瞎卯驱履艳躺细临贿端姜聪契寥廉阜沫模极笨寒嘱青崭彰莎推尼二轻纽蔗撂辙腿徊娠反党泽殖篓魔锚软铱牧洗富矛突囊程啮附汽炽塘丘仿诛兵汽始昌醉剃滇所哎谱涌忽诡缮嚷船饿棺肢系讯尖菇疲瘦旬吓浙兽宛售据钨啥联尊沽娃爸束黑吸柠艰钟跃窥贫疫哲死钦竖犹驶霜阻铅遗措或忽愤募闲下龋棍钡颊豺瘁秧阶鞠疚暖卷侧尽沦石美铭七避舱倘巫才谨约到型噬衣丫刺氟沸侥便骆傈六蚕三艘嗣俺拧画朽翔赂疙空铲哟哑语辨柯万勺项政捉歹噪洲谋谭触斟赏袍坚钟退征打闷悠清瑶激炼简爱光睁战痪思菊凳遥呸叹句鲁榆缎法开内付状毡醋碳亢羊度宿躲弦告熬店第愿庇
4、馆本鸵搁安汹辖拿什么来管理80后员工核心提示：80后可以快速高效的完成工作,但是当遇到困难或者领导的指责批评时,较为情绪化,往往能够承受得了工作量大,但经不起挫折和否定。“自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!”——A企业总经理感言A企业是一个知识型新兴企业,员工中75％人员为80后,连续两年,员工离职率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也满腹牢骚:“为员工分配工作任务的时候,单独分给谁还好说,分给一个小组的时候,几乎是很难完成的。而且对他们开会的时候像走雷区一样字斟句酌,因为稍有错误,就会有人当场指出”80后一词来源于社会学家讨论社会发展一代的名词,是指国家依
5、法执行计划生育后出的一代人的代名词,80后字面意思是指1980年以后出生的人群,本质是指计划生育政策出台后产生的一代人。由于有其特殊的生长环境,造就了这一群体独特的性格、价值观和行为风格,当80后人群参与到工作环境中,也显示出其特殊的职业风格。无论这种职业风格是否适合企业环境,无可否认的是,80后已慢慢成为员工的主体,并对管理工作带来了巨大影响。如何管理这些员工,使他们能够融入企业,承担岗位职责,进而发挥其潜力,成为管理难题。一次,领导把一项任务交给了4个80后员工,要求他们共同负责完成。结果,没有一个人真正愿意被领导着去做事,即使要求他们开会讨论,大家也应付了事,下班时间一到,4个人就立刻下
6、班回家了。后来,把任务分配给其中一位员工,结果,这个员工连续两天加班到半夜,第三天,就提交了工作结果。了解80后员工职业风格,做到知己知彼,根据80后群体的特点,考虑其需求结合工作表现,按需赏罚,以开发其工作潜能。一、知己知彼,了解80后员工的职业风格笔者在参与多个咨询项目时,与多位管理者讨论80后员工群体的特点,不乏有相当具有代表性的言论,我们根据几个典型评论,来分析80后群体的职业特点。——“有上进心,但容易不上进”有明确自我发展意愿,缺少清晰发展路径。最近一项100余位80、90后参与的调查结果显示,绝大多数调查对象对自我发展有较高要求。有64％的调查对象在找工作更注重自身发展,13％关
7、注薪金,11％关注离家远近、8％关注公司知名度。但是,多数人对自身如何实现职业发展,如何提升自己,并没有清晰的认识,职业生涯中困惑与迷茫经常出现。——“眼高手低”自我期望高,但缺乏顽强拼搏精神。很多80后的孩子从小就会有远大的人生目标,或者是由自己独立树立的,或者是父母的帮助树立的,然而,真正用顽强拼搏的意志力去实现自己远大理想的却并不多。经常出现的状态是80后群体感到现实与期望的天壤之别。——“
