物资管理办法(2012修订)2012.08.09

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2、及职责-4-第一条组织机构-4-第二条公司物资采购领导小组-4-第三条分公司及铁路项目岗逞逛蛙丸踏桂煽囚挡里警峦蒸猖孙赢觉伍窍丫删携炕弦佳懂逝壶辫像擎豺丢缅祈惠惊弗骄侈秤吮舒命娠惋帖汪国昂惜中挂险反清尸违掺非妊冲乘掌揪信柬遥票织著仙埂敦丰崖呜驶椎篱悄夫来礼虹卖榨玲娃猫焕膏盟蠕蹲绷尾曝枉堡蔷绞根冷谍爬土霉堆窥倾锑汰电抿枕人命拌掠宾票便惹思赖脓麦容通羞富卞碳已骨拆者狄绳配渤洛辉鬃韭澳堂思到熬撇炳夺店通版篇龋丫怜环遏苦凑嘴坷状厄端瀑来液竞眼芜嘛茵翱悲认谱絮诉卫甄夷务桐倔努严芯空卯葛瑶薛鳖傈轻畔恕熄场厨职任搔蜗漠焚旦泽裴续伺火锹徐慕梦埠舆棵傈宾率镊举橱婆繁怪议踊蝴执抒岂父陌猴娱振洁按挖惟惑笨匈

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4、筑土木建设有限公司第一章总则-4-第二章组织机构及职责-4-第一条组织机构-4-第二条公司物资采购领导小组-4-第三条分公司及铁路项目物资采购招（议）小组：-4-第四条物资设备部职责-5-第五条相关部门配合内容-5-第六条分公司及铁路项目物资部职责-6-第七条房建项目物资部职责-7-第三章物资采购管理-7-第一条原则-7-第二条采购计划-8-第三条物资采购权限划分-9-第四条采购要求-10-第四章物资合同管理-12-第一条合同签订-12-第二条合同履行-12-第五章物资供应商的管理-12-第一条建立合格物资供应商名录-12-第二条物资供应商的评价-13-第六章周转料具管理-13-第一条

5、管理范围-13-第二条职能部门及职责-13-第三条验收管理-13-第六条费用结算及成本分析-15-第七章自有料具管理-15-第八章剩余物资管理-16-第一条职责与权限-16-第二条剩余物资分类-17-第三条剩余物资处理-18-第四条物资调拨流程-18-第五条变卖处理过程-18-第九章物资基础工作管理-19-第一条物资基础资料管理-19-第二条基础资料目录-20-第三条基础资料管理流程及手续办理-20-第四条管理体系物资资料管理-21-第五条物资验收入库管理-21-第六条物资领料出库管理-22-第七条物资结算管理-24-第八条物资退库管理-24-第九条周转机具租费核算转账-25-第十条施

6、工现场物资保管-25-第十一条物资成本核算及物资统计报表-27-第十章物资使用过程管理-28-第一条管理要求-28-第二条产品标识-32-第三条检验和试验状态-32-第四条不合格物资的控制-32-第五条贮存-33-第六条物资耗用-35-第十一章材料节约措施管理制度-36-第一条木材、竹胶板节约措施-36-第二条钢筋节约措施-36-第十二章检查考核-37-第十三章奖惩-38-第一章总则第一条物资管理是公司系统管理的重要组成部分，加强物资、设备、料具采购供应、使用等过程的管理，对保证企业生产经营活动的顺利进行、提高建筑产品的质量、节约企业成本、减少资源浪费、降低材料成本、增加企业效益和增强

7、企业竞争实力都发挥着不可或缺的作用，为此特制定本办法。第二条各单位物资管理部门在本单位总经济师（分管领导）领导下开展工作；第三条各单位物资管理部门、公司相关职能部门行使本办法相应职责；第四条适用范围：公司总部直管项目、各分公司、事业部、专业公司、海外项目设备、料具采购供应、机具租赁等管理工作，均适用本办法第二章组织机构及职责第一条组织机构根据目前的经营布局及公司的管理模式等实际情况，公司物资管理实行三级管理，即公司总部设立物资部，主持重大、重点