物资管理办法2012修订)2012.08.09

物资管理办法2012修订)2012.08.09

ID:1380942

大小:518.50 KB

页数:74页

时间:2017-11-11

物资管理办法2012修订)2012.08.09_第1页
物资管理办法2012修订)2012.08.09_第2页
物资管理办法2012修订)2012.08.09_第3页
物资管理办法2012修订)2012.08.09_第4页
物资管理办法2012修订)2012.08.09_第5页
资源描述:

《物资管理办法2012修订)2012.08.09》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、中国建筑土木建设有限公司物资管理办法(修订)中国建筑土木建设有限公司-74-中国建筑土木建设有限公司第一章总则-4-第二章组织机构及职责-4-第一条组织机构-4-第二条公司物资采购领导小组-4-第三条分公司及铁路项目物资采购招(议)小组:-4-第四条物资设备部职责-5-第五条相关部门配合内容-5-第六条分公司及铁路项目物资部职责-6-第七条房建项目物资部职责-7-第三章物资采购管理-7-第一条原则-7-第二条采购计划-8-第三条物资采购权限划分-9-第四条采购要求-10-第四章物资合同管理-12-第一条合同签订-12-

2、第二条合同履行-12-第五章物资供应商的管理-12-第一条建立合格物资供应商名录-12-第二条物资供应商的评价-13-第六章周转料具管理-13-第一条管理范围-13-第二条职能部门及职责-13-第三条验收管理-13-第六条费用结算及成本分析-15-第七章自有料具管理-15-第八章剩余物资管理-16-第一条职责与权限-16-第二条剩余物资分类-17-第三条剩余物资处理-18-第四条物资调拨流程-18-第五条变卖处理过程-18-第九章物资基础工作管理-19-第一条物资基础资料管理-19-第二条基础资料目录-20-第三条基础

3、资料管理流程及手续办理-20-第四条管理体系物资资料管理-21-第五条物资验收入库管理-21-第六条物资领料出库管理-22-第七条物资结算管理-24-第八条物资退库管理-24-第九条周转机具租费核算转账-25-第十条施工现场物资保管-25-第十一条物资成本核算及物资统计报表-27-第十章物资使用过程管理-28-第一条管理要求-28--74-中国建筑土木建设有限公司第二条产品标识-32-第三条检验和试验状态-32-第四条不合格物资的控制-32-第五条贮存-33-第六条物资耗用-35-第十一章材料节约措施管理制度-36-第

4、一条木材、竹胶板节约措施-36-第二条钢筋节约措施-36-第十二章检查考核-37-第十三章奖惩-38--74-中国建筑土木建设有限公司第一章总则第一条物资管理是公司系统管理的重要组成部分,加强物资、设备、料具采购供应、使用等过程的管理,对保证企业生产经营活动的顺利进行、提高建筑产品的质量、节约企业成本、减少资源浪费、降低材料成本、增加企业效益和增强企业竞争实力都发挥着不可或缺的作用,为此特制定本办法。第二条各单位物资管理部门在本单位总经济师(分管领导)领导下开展工作;第三条各单位物资管理部门、公司相关职能部门行使本办法

5、相应职责;第四条适用范围:公司总部直管项目、各分公司、事业部、专业公司、海外项目设备、料具采购供应、机具租赁等管理工作,均适用本办法第二章组织机构及职责第一条组织机构根据目前的经营布局及公司的管理模式等实际情况,公司物资管理实行三级管理,即公司总部设立物资部,主持重大、重点物资招标和物资采购合同评审。公司下属单位设立物资管理部门,项目经理部设物资部由专职材料人员在履行公司的规章制度的同时保障项目施工生产所需的物资供应。第二条公司物资采购领导小组2.1组长:公司总经理;副组长:总经济师、副总经济师、或分管领导;成员由工程

6、管理部、技术中心、物资设备部、商务管理部、纪检监察部组成;2.2根据公司生产规模、发展定位指导制订公司物资管理政策,规划、领导物资系统展开各项工作。2.3负责公司物资集中采购工作;确定中标的物资供应商2.4负责评价分公司、铁路项目部物资系统采购工作质量及工作绩效;第三条分公司及铁路项目物资采购招(议)小组:-74-中国建筑土木建设有限公司各单位成立物资采购招(议)标小组,各单位由主管物资设备领导担任组长,各单位物资设备部、商务管理部、财务资金部、工程部负责人为成员。进行采购招标时,所涉及到的单位应有该项目采购小组成员参

7、与。在周转工具、机械设备租赁招标时,应有本单位安全管理部门参与。第四条公司物资设备部职责4.1是公司物资管理的日常管理部门。具体负责健全完善相关规章制度和管理办法;4.2负责对各项目部物资管理人员的调配,在物资人才储备库中配置各项目物资部长及一般物资管理人员,并对物资管理人员的薪酬有决策权。4.3物资采购、供应管理(含总部直管铁路项目物资的集中招标采购、物资信息、物资计划、供应商管理、合同签订、质量控制等方面的管理);4.4负责对授权分公司及项目零散物资采购进行限价以及对采购过程监测和评价;4.5建立与维护物资管理人员

8、人才储备库、物资价格信息库和物资供应管理数据库;对项目物资采购工作进行指导和管理。4.6负责监督、落实公司物资集中采购工作,并就物资集中采购工作的绩效对公司分管领导负责;4.7负责公司物资采购、周转机具租赁限价的发布和监管工作;4.8负责对公司下属单位物资管理部门工作监督、检查、考核,对公司物资管理人员的业务培训、考试、资格审核,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。