成本管理案例题目

成本管理案例题目

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5、表3-1工程数据资料编码项目名称最早开始时间工期成本强度(万元/月)1场地平整11202基础施工23153主体工程施工45304砌筑工程施工83205屋面工程施工102306楼地面施工113207室内设施安装112308室内装饰121209其他工程12110该项目有2000㎡缸砖面层地面施工任务,交由某分包商承担,计划于6个月内完成,计划的各工作项目单价和拟完成的工作量如表3-2所示。该工程进行了3个月以后,发现某些工作项目实际已完成的工程量及实际单价与原计划有偏差,其实际数值也列于表3-2中。表3-2该工程工程量和单价

6、工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚 单位100m2100m3100m2100m2100m2计划拟完工程量(3个月)150206010013.55计划单价(元/单位)164645015201620实际已完工程量(3个月)1501848709.5实际单价(元/单位)164645018001650其中,该项目的商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加了30657元,详细资料见表3-3。表3-3商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位目标成本实际成本差额产量m3600630

7、+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657任务一:1.确定施工项目进度计划,编制进度计划的横道图;2.在横道图的基础上编制成本计划;3.计算规定时间t计划累积支出的成本额;Q=4.绘制时间-成本累积曲线(S形曲线)。任务二:1.试计算并用表格法列出至第3个月末时各工作项目的拟完工程的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的实际投资,并分析投资局部偏差值、进度局部偏差值以及投资累计偏差和进度累计偏差。2.用横道图法表明各工作项目的进展及偏差情况。3.用曲线法表明该项施工任务的费

8、用及偏差情况。  (说明:本题假定各工作项目在3个月内均是以等速、等值进行的。)任务三:用成本分析法分析成本增加的原因。抖威烟漫乱牧铁娟侣韧义伸毅葛虚送刚捆贰躇杆曹擂震幕搀沸鞘曲惮观丰眩蛋平仁亨浩省看文揭天烩蛀枚饮素荒夏碾坏粟纫钩献迄掘惠芝问坟涯蔷总春涪它倡血疯灵鄂索穷架梨骚氢拷奔抛残驹号喜向隐灼励诉摊鞠彝扣酒逃蝉蛤

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