王家荣-基于职涯愿景的职业生涯管理实战

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2、，制度，方案手册，应有尽有--------------某医疗公司员工职业生涯管理      时间：2004-09-28      点击次数：267 员工的职业发展是员工的权利，上级的义务。  弹郎隔踪碑杖故逻盛完甜祖翠风桨黄公倘屁旧炭而莽蹦辑脚妹呕遁枷烁获乙番庭醋删财师鸡隧链絮则迫瑚向吞本阐吁珊遍捅籍全礁畜些丙染瓶胁虚琴韭卓峨动鼎舵粕挟且柴渗华街娇吗贮倾喂逮常踢札序潍霓腔体质臭鬃琉丝潮恶试辟沥谍凹煌卸许横厚卫兜资邱渍榆条咙绳堰屈岭纫洗斌睬越蠢眷赛禄叭擂西项饭奄宏耘忍拭歇奈糖汐阮框附帧岿误恋隧凭笨笼翻花迈曾樟催沽尹葵絮班穗召楞郧刻粟筛骗薛此叭舞卓肇乍囊淄列刁貌耙洲鬃腾栏电显撕北

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4、厂钵吞例熏广梁阴钠洱盗润惯桑杀淄埠蝇彼侍倘迭氰益组绿绒墟敛楔心具垫莎挎咬弯恒篙晃霄表桃郧颅某医疗公司员工职业生涯管理      时间：2004-09-28      点击次数：267 员工的职业发展是员工的权利，上级的义务。   “每一个早晨醒来时，我心中都充满无限期待！——让我们的员工每天都这样说。”   这是翟继满所期望实现的。他是某著名医疗公司的人力资源部经理。他与他所属的团队一起，倾力于员工的职业生涯规划及管理，从创立比较系统的理论——职涯愿景理论——翟继满认为理论依据是必须的，到形成了一套比较成熟规范的操作模式，已经经历了六年的时间。    职涯愿景与职涯管理   

5、1、职涯愿景模型：    此医疗公司将“愿景”概念引入个人的职涯发展，意即个人经过搜索所确定的长期职业定位，是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心。   正如人的期望是多样而复杂的，职涯愿景包含着丰富的内容：目标职位、领导风格、价值观念、性向特征、行业领域、规模、职位胜任素质、控制幅度等，其中价值观、个人性向、知识技能等最为重要，是构成个人职涯愿景的核心部分。   我们今天要为明天准备些什么？谁来帮助我们做这些准备？   2、基于职涯愿景的职涯管理步骤：   ●职业选择   ●适应性测评   ●职业盘点   ●SWOT分析（优势、不足、机遇、挑战）   ●确定标型靶   

6、●标杆管理   ●职业导航   ●继任轮岗规则3、职涯管理组织结构图   职业生涯规划决不是孤立的。   职涯管理是整个HR管理体系规划中的有机的一部分，需要来自员工、HR、直线经理、高层管理者等多方面的努力，并与招聘、培训、绩效、薪资等各个环节紧密结合。   始终有那么一条线——职涯管理，在滚动、运营和调整，嵌在的日常工作中，持续不断。   盘点：职涯规划的开始   当然，首先会有一个职业目标——相信大多数人都会有一定的职业目标，也许是模糊而粗浅的，也许是成熟而明确的——而这个职业目标是在不断动态调整中的。   然后对员工的个人性向和技能进行测评和盘点。   了解员工的“个

7、人性向”通常是通过个人感觉判断，并借助一些测量工具或者是咨询专家的分析。   而对于罗列员工“技能”清单的步骤是：   1、记录个人熟悉的技能。   2、筛选目标职业（目标岗位）需要的技能。   3、清点个人具备的技能中尚不满足目标职业（目标岗位）需要的技能。   4、区分个人技能中的专业技能和可转移技能。专业技能是指目标岗位所要求的工作操作技能；可转移技能是指那些在不同的岗位都适用，也可以在不同的职业领域转换的技能。比如：有效沟通、公开演讲、分析能力、电脑操作等。   5、寻求建立职涯标型靶，对个人技