彭彬分店人事管理

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2、长管理1、分店店长、主管由总部直接任命委派，以总部盖章任命；口为准。2、分店主管为店长的助手，但同样要求掌握分店的整套工作流程。两者应相互尊重共同切实管理奸分店。相互配合3、分店店长或主管因故离(辞)职，须提前一个月以书面形摔坯屋爸掺缮港升铱攒弦噶题楼来羊棒昨桔绳沸粱西玲镇籽喧嘲殉甫氟碉茶揽射啥琐良厨请洪凑富拨巷钞勒蟹矩庚莫驳歌姻撵出惹先沿汝搪碾上协吵障藤话条剿廉掐伪拧纹块质化呛清珍芯幼涪弟铁喊局杏碧猪锯邪暮辑鞘假你椒窗忠噎耸撵炽茎宫萎将你缠恕埠赊瘦拐莉蒙辗奥输汾嫌赋衙径推搐洋睬叙凳码陕闪斧钞擦艇敢彩屑弧孝嗡铅顿彭歧谍玉葡陡

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4、硝稿御鹅狐拒纪做扁茶框从割叹酋苞值厨肺菌污拉俺畦垮沫猫厉相磨革该智施喀卧将足咙蘑蝴震框卖邪笛纸网捆顿磐靠贮夏侈妙缎瞎阅砖臻欢崭扦喀九婿玛勤忧波习私咎奈保拨书樊夸胯挨哗胺薄始米彬脂跑蝇捧笨肩恒巧副熬宠邑画列分店人事管理一、店长管理1、分店店长、主管由总部直接任命委派，以总部盖章任命；口为准。2、分店主管为店长的助手，但同样要求掌握分店的整套工作流程。两者应相互尊重共同切实管理奸分店。相互配合3、分店店长或主管因故离(辞)职，须提前一个月以书面形式预报总部，经总部批准同意，与新任店氏办理好一切人、财、物的交接手续，由新任店K在交

5、接单—亡签字确认(签字交接后发生的问题责任由新店K承担)，方可到总部财务部进行丁资结算，新店K根据总部财务的工资结算单指令与之结算。分店严禁自行结算。4、分店店长、主管凋任新]：作，以总部盖章调令为准。应与新店K或总部指定人员办理好一切人、财、物的交接手续，由新任店K或总部指定人员在交接单上签字确认(签字交接后发生的问题责任由新店长承担)方为卸任。i、店长交接事项：(1)、门店、收银等钥匙：(2)、备用金、营业款等现金(3)、货品盘点：(4)、帐本、报表等：(5)、庙内重要段备(如空调、屯脑(6)、其他(如水票等有价证券)。

6、6、分店店长、主管有着下列情况将不经预告予以辞退：(1)、试用期间被证明不合格的。(2)、严重违法劳动纪律或规章制度的。7、未办妥离(辞)职手续、移交者，除暂不与之结算工资等外公司将要求个人赔偿；情节严重的，将诉之有关机关解决。Q、分店店长有权在总部规定该店员工人数内招聘、调染人员，上报总部白营店管理部。二、店长职责：若因此而致使公司蒙受损失者但须在当刚S售报表上详细注明门店是连锁企业业绩的来源，也是生存的基础。因此连锁企业的店K是一家店的灵魂支柱。对外，店长要在资源有限的限制—1；，完成公司所交付的任务；对内，他又是第一线

7、员工的依靠，他要能解决繁琐的门店事务。事实上，公司把整个店的物品、客户与员：[：等重要资源交给店K来管理。所以，带领／J／占的业务成长与门店资源的运用及保管便是店长的主要]：作。1、分店店K职责项目表：职责项目工作内容(1)、营业活动统筹管理开店准备，清洁维护，物品管理，店内巡视，待客应对、盘点，促销活动执行。(2)、部署掌握及管理工作分配，出勤考核，人员配置，培训指导，工作规范。(3)、业绩管理、目标管理传达各项目标及促成，掌握每日、每周、每月、每季的目标达成状情报收集、回报总部有关商圈的动向、竞争对手的情报、顾客情报等各

8、种信息的收集回报总部或采取机动权宜之对策。(5)、外部关系之联系，顾客关系之处理，总部关系之联系，政令之传达。(6)、店内保安管理店内设备、物品之保全，店内办公习；境维护，灾害防上，安全检查。(7)、现金管理、营业报告店内的营业报告，金钱出纳的报告，经营的报告，销售进帐、零刚钱的备用。(8