建业物业服务总公司奖罚管理办法(草拟)

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5、误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。（三）奖惩公开：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果应公开。（四）有功必奖，有过必惩：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。第四条奖励种类（一）建业奖；（二）建业希望奖；（三）职工合理化建议奖；（四）以员工姓名命名的小改小革奖；（五）合格班组、免检班组、自主管理班组的升级制度及奖励；（六）拾金不昧奖；（七）业主锦旗表扬奖；（八）见义勇为奖；（九）小区月度“服务之星”奖；（十）总经理特别批示奖励。第五条奖励标准（一）建业奖建业奖分为四个奖项：特等奖、金奖、银奖、铜奖。是特为各级管理岗

6、位及对公司有特殊贡献的员工设立的奖项。其中荣获建业特等奖、金奖者、一年内两次得银奖（个人奖或集体奖前两位人员）者、一年内连续三次以上获建业铜奖者将可转换为优秀员工。（二）建业物业希望奖分为一、二、三等奖。是为普通员工、新进大中专毕业生及新调入人员设立的奖项。员工工作中表现优秀，敢于创新、努力进取、工作认真负责、勇于提出不同想法及建议者，由部门经理提名，公司人力资源委员会视情况讨论后分别给予一、二、三等奖的奖励。一年连续三次以上获得建业希望奖一等奖者可转换为优秀员工。（三）职工合理化建议奖是指总公司员工对总公司现有状况提出建设性建议，并对其进行调整、改进，使更合理，服务

7、于总公司战略目标，建议范围：1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3、市场开拓的建议；4、服务品质的改进；5、降低成本和各种消耗；6、利润提升；7、安全管理；8、加强思想工作和凝聚力；9、其他任何有利于公司的改进事项。奖励办法详见“合理化建议管理规定”。（四）以员工姓名命名的小改小革奖本奖项主要针对部分较有创新能力的员工，为公司提供有创新意义的利于公司可持续发展的小改革方案，公司将在采纳后用该员工姓名命名此改革方案。对该员工公司将进行通报表扬，并根据此改革为公司贡献大小给予适当地物质奖励。（五）合格班组、免检班组、自主管理班组的