度 行政度 行政绩效管理制

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5、改革、监察、财政、政府督查等部门共同推进。推行行政绩效管理制度，应当与各级行政机关的本职工作相协调。避免重复交叉。一、实施行政绩效管理制度针对和解决的主要问题实施行政绩效管理制度，主要是针对和解决当前我省部分行政机关工作效能不够高、财政资金使用效益不够好、重大项目建设速度不够快等问题。二、实施行政绩效管理制度的主要目的在于促使各级政府把公共财政的投入和领导干部的精力，用在该用的地方，用的及时、用的合理，努力提高政府投资建设项目的效率、财政资金使用的效益和政府部门工作的效能。保障政府重要工作、重点项目的落实，实现政府工作最佳绩效。三、管

6、理的重点㈠政府投资重大项目是指省政府当年确定的20个重大建设项目，州（市）、县（市、区）级政府当年确定的重大建设项目。㈡重点民生专项资金是指省政府当年确定的20项重要工作，以及州（市）、县（市、区）级政府当年确定的重要工作所安排的财政资金。㈢政府年度重要工作是指省政府当年确定的20项重要工作，以及州（市）、县（市、区）级政府确定的当年重要工作。四、管理方式（四种）㈠对重大建设项目进行稽查加强对政府投资建设项目的立项、审批、实施，以及资金安排、拨付执行情况的稽查，每年选取50%的政府投资重大建设项目进行专项稽查。㈡对重大建设项目进行专项

7、审计，对专项财政资金开展绩效审计加强对政府投资建设项目的立项、审批、实施，以及资金安排、拨付执行情况的审计，每年选取50%的政府投资重大建设项目进行专项审计。加强对政府重点民生专项资金到位情况、支出绩效的审计，每年选取30%的重点民生专项资金进行绩效审计。㈢对财政资金开展绩效评价加强对政府重点民生专项资金到位情况、支出绩效评价，每年选取30%的重点民生专项资金进行绩效评价。㈣对重要工作进行督查加强对各级行政机关贯彻执行政府重要工作情况的督查，每年选取一定数量的行政机关开展政务事项督查。五、组织分工和具体要求推行行政绩效管理制度，由各级

8、政府负责。在具体实施中，重大项目稽察和审计工作由政府审计部门牵头，发改部门配合；公共财政资金支出绩效审计和评价，由政府审计部门牵头，财政部门配合；重点工作督查由政府督查部门牵头并组织实施；政府监察部门负责对行政绩效管理制