行政管理制 度

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4、年七月目录第一篇行政管理制度1第一章制度建设基本规定1第二章一般行政管理规定2第一节公文管理规定2第二节印章管理规定5第三节档案管理规定9第四节保密管理规定11第五节会议组织管理规定14第六节安全保卫管理规定15第七节保安管理规定16第八节基本信息管理规定17第九节资产管理规定18第十节办公用品管理规定21第十一节电脑管理规定22第十二节司机、车辆管理规定23第十三节办公区管理规定26第十四节员工着装管理规定28第十五节罚则29第三章奖惩管理规定33第一节总则33第二节奖励规定33第三节惩罚规定35第四节奖惩权限40第五节奖

5、惩程序40第六节奖惩管理与监督40第四章附则41第二篇附表42第一篇行政管理制度第一章制度建设基本规定第一条目的:加强集团公司内部制度建设,健全管理体系。第二条适用范围:集团公司及各子公司。第三条适用时间:包括房地产,传媒,钢铁、煤炭,文化娱乐等大型项目筹建期及经营期。第四条制度建设的负责部门:原则性制度由集团公司各职能部门配合各子公司共同协商制定。第五条制度审批:集团公司各项原则性制度,由集团相关职能部门、总经理、董事会进行审批;第六条制度解释:对于制度实施过程中因产生争议而需要做出解释的,解释权归于集团。第七条制度修改:

6、由集团相关职能部门,会同各子公司共同进行。第八条制度终止:权力归于集团。第二章一般行政管理规定第一节公文管理规定第一条公文定义:指与政府职能部门、相关单位间传送的文件,以及内部各单位相互传送的各类文件(包括会议纪要)、制度规范(不含合同类文件)。第二条 公文种类主要有:一、命令(令)适用于依照有关制度和规定,宣布施行重大强制性执行行政措施;嘉奖有关子公司及人员。(公司不适用)二、 决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排,变更或者撤销下属子公司不适当的决定事项、人事任免。三、公告适用于向集团内外宣布重要事项或者决定事项。四、

7、通告适用于公布各有关方面应当遵守或者周知的事项。五、通报适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者反映重要情况。七、报告适用于向集团总部汇报工作,反映情况。八、请示适用于向集团总部请求指示、批准。九、 批复适用于答复下属各子公司的请示事项。十、会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项,会议纪要在会议结束后一个工作日内整理完毕,并分发各子公司相关部门。第三条公文处理的原则:快速、准确、安全、保密。第四条公文处理的主要工作:包括发文、收文、传递、批示、承办、跟踪催办、归档等工作。第五条公文协调处理部门:各子公司综合部。第六条各

8、子公司除综合部以外其他部门不得对外正式行文。第七条发文:一、拟稿:按照专业化拟办的原则,涉及两个部门以上会稿的,由集团综合部牵头拟办,有关部门和子公司综合部会签,稿件需填写《拟文稿纸》作面页,按规定要求拟稿。二、编号:公文字号格式和文种代号统一规定。三、格式:公司内部所有公文需遵从《公司公

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