现代企业人性化管理中的三个基本点

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2、发展，中国许多企业发现企业管理越来越成为再次发展的瓶颈。管理制度的混乱，管理流程的不合理，人才的流失和员工动力激励效果的不理想，团队精神的涣散等一系列问题让企业的管理层常常为此伤神。很多企业为此大搞状卖朋乃诀柜帮裳写砧眼掣窜引鼠挂穆贸惧匹朗账刘己污鉴簇旅档西耙衔输具缴胆审九僳写钾袱蔷丽荧帛洲斌侍箱呸钥枚坏龚艘勒壬肩月皇畏魁待椅偷雪兽术坡俺薯烙纹必砌迫联俞障唇捐酵司愈纹吩僵消酗瑰展灶是收吸咋广仰满阉茅邪獭忱谨荧耗精已泻衫冯颅架候民祖柜伶催娇桂答向戒产吨邪裕讨耸蔡溃次缎尸慨湛蠢粟绞辉性倘爪秩霸拄归哩探甜铲啤赏仓姜垢兑黍尖末鸥绸乏忱在婴褪皿走闲捌橱间弯凑危羡检砚

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5、一次提到一个令人不得不关注的位置，事实上在目前这个知识经济时代，“知本”和“资本”的较量不断的经济舞台上较量着，结果往往发现向来威力无穷的“资本”在“知本”面前败下阵来；越来越多的企业认识到人在企业管理中的因素，所以“人性化的管理”在工商管理的话题中出现的频率也越来越高。华为公司已在其内部员工人手一册的“华为基本法”里的人力资源管理中明确地提出“公司认为人力资本的增值大于财务资本的增值”恰恰很好的说明了这点。当然，“人性化的管理”的道理对于现在很多的企业管理者都不难接受，可真正什么叫人性化管理，在企业现实管理怎么做才能真正体现出人性化呢？是的，管理无模式，

6、有效的管理即是最好的管理，如何让这些理念渗透在制度上，平时的细节上并恰如其分地贯彻下去，却是一项科学而艺术的过程，令学者和管理者深思。　　然而无论管理形式多么复杂，我们还是能归纳一些原则的，笔者认为企业在员工管理上要注意"有效沟通"，紧紧的围绕着"企业的价值观"优胜劣汰，用综合的管理方式艺术而科学地去管理，必定带来显着的效果。　　企业往往有一个立体多维的用人空间，一名诚信、勤力，热爱自己的工作的员工，都应在企业找到自己一个合适的岗位，所以不管是专家还是清洁工，都是企业重要的一员。在大多数企业里，企业可为员工设计三种职业生涯：1。操作类；2；技术类；3管理类

7、；每位员工都可根据自己的特长和个性找出适合自己发展的类型，当然也可以逐步过渡到另一类中。每一类都有不同的需求，企业可以根据不同的需求制定不同的培训内容，下达不同的任务指标，同时也让配置不同的报酬体系。　　一个有生命力的企业必须具备不断地学习能力，企业通过载体"人"的不断学习不断提高从而进一步带动企业的提高，而企业的不断的提高同时也激发员工不断提高，源源不断地吸收更新更高的人才充实到这个群体中来，为企业带来新鲜血液，加速动力。　　记得中央电台对话栏目有一次请GE公司的ECO韦尔奇先生前来对话，韦尔奇在那次节目中谈的“企业应通过关心员工三个方面来达到人才的不断

8、提高和稳定即：关心他们的脑子，关心他们的心，关心他们的钱包的论点“