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1、业务中心薪酬绩效管理办法201X年1月版第一章总则第一条，适用范围本制度适用于xx金融所有下属业务中心的营销序列岗位。第二条，职责权限1,人力资源中心负责对本制度进行起草、修订和提交。2,XX金融核心领导岗位负责对本制度进行审批。第三条，定义1,业绩。本制度中所有的业绩、业绩指标、任务目标、人均业绩，都是指折标业绩,即年化业绩。2,级别。指营销序列(S)的分级，从Sl-S603,等级。指某岗位在职者根据能力和业绩所细分出的职位等级。第四条,营销序列组织架构与岗位编制1,分公司架构备注：1,针对业务中心（S6）年化业绩3000万及以上设6个职能岗。2,业务中心（S6）年化
2、业绩2000万・3000万设5个职能岗（市场兼运营1个岗）。2,分公司、营业部架构及编制业务中心总经理］人省总/大区总1人城市经理1总监］团队经理1（理财经理核算编制6人）团队经理2（理财经理核算编制6人）团队经理3（理财经理核算编制6人）总监2同上总监3同上人事财务1人行政前台1人培训督导1人城市经理2内容同上城市经理3内容同上人事岗人事1人行政岗行政前台1人培训岗培训1人市场岗市场］人运营岗运营］人财务岗财务］人人员编制：业务中心总经理：原则上每个业务中心1名。省总/大区总：原则上每个省级分公司1名。城市经理:城市经理数量不定。总监：1个城市标准配置3个总监。团队经
3、理：1个总监标配3个团队经理。理财经理：1个团队经理标准配置6个理财经理。第五条，收入结构营销序列员工收入由基本工资+绩效工资+提成构成。试用期内，团队经理级别及以上基本工资按80%发放。现阶段本公司工资体系包括〃基本工资"、"绩效工资、"业绩提成"3部分，具体介绍如下：1、基本工资：根据岗位对企业的重要性及影响程度确定岗位的工资数额；2、绩效工资：业绩导向工资，除基本工资外根据每月任务的完成比例所发的工资；3、业绩提成与管理津贴：是与任职者、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体现了公司以"业绩和能力付薪"的设计理念，业绩提成^管理津贴按月发放。4、试用期内，团队经理级
4、别及以上基本工资按80%发放。第二章职级分类第六条，职级划分为公司团队的培养和稳定，结合行业薪酬特点，同时也为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性和市场竞争力，根据不同岗位性质、特点设置不同的岗位，本薪酬体系主要覆盖以下理财岗位（由高到低）：业务中心总经理、省总/大区总、城市经理、总监、团队经理、理财经理。第七条，职级说明1、业务中心总经理:管理以及监督下属省总/大区总，直接对公司CEO负责。2、省总/大区总：管理以及监督下属城市经理,直接对业务中心总经理负责。3、城市经理:管理以及监督下属总监，直接对省总/大区总负责。4、总监：管理以及监督下属团队”直接对所属
5、城市经理负责。5、团队经理:管理以及监督下属，直接对所属总监负责。6、理财经理：个人开展业务，直接对团队经理负责。第三章薪酬绩效标准依岗细化理财经理一.薪酬全日制理财经理的薪资，按照下表设定:ftXJ/UL.冈位基本工资（元）绩效工资基数（元）考核标准（Y二年化金额）业绩目标（万元）S1理财经理当地最彳氐工资05万〉YN0万10万/月3000010万〉Yn5万350050020万〉YnlO万3500100040万〉YX20万3500200070万〉Yn40万35004000100万〉YN70万35006500150万>Y2100万35009000Y>150万二、提成提成
6、金额二当月年化业绩X提成比例。提成比例如下:级别岗位年化金额提成比例S1理财经理Y<20万1.20%20万200万2.00%三、录用当月15日（含）以前入职,当月考核,当月15日后入职，次月开始考核。四.试用期转正试用期为六个月。在预期转正日的前三天，需对员工是否转正做岀决走，并在转正日前沟通给员工。类别标准按期转正试用期内月均业绩达到业绩目标，给予按时转正。提前转正试用期内提前完成了六个月的总和业绩目标，次月1日可提前转正
7、。辞退试用期间考核期内无业绩,辞退；试用期内月均业绩目标达成率低于70%,可以辞退。五.转正后的晋升、辞退类别标准晋升考核期季度业绩达到更咼任-有资格申请组建团队。-等级业绩目标,则晋升至该等级。转正后,考核期业绩达成率达到100%,维持考核期季度业绩达到业绩目标的80%-100%,维持级别不变。辞退考核期内季度业绩未达到业绩目标的80%,可以给予辞退处理。转正后季度业绩低于20万，辞退。员工转正后每季为一个考核期，考核期结束时评定晋升、辞退。团队经理薪酬团队经理的薪资，按下表设定:级别岗位基本工资（元）绩效工资基数（元）考核标准（Y=年
