二十一冶质量控制计划

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1、硅烷10批准：审核：编制：硅烷10区域质量控制计划信守合同保证质量优质服务为业主提供满意的建设工程产品二十_冶建设有限公司一、质量FI标3二、项目组织机构及项目部责任制3三、施工质量检查制度7四、施工过程控制点8五、预防及消除施工质量通病措施10六、项目施匸屮环境保护控制措施22一、质量目标:1目的为全面贯彻预防为主的思想，控制施工过程中影响产品质屋各种因索，确保工程质量达到业主满意，特制定木质量计划。2适用范围适川于陕西冇色天宏瑞科硅材料冇限责任公司电了及光伏新材料产业化Silane硅烷10区域项冃至国家优质的全过程质量管理和控制。3相关文件公司《一体

2、化管理手册》Q/21YJ01公司《程序文件》Q/21YJ02国家和地方冇关验收标准（规范）。4项H工程概况：本项冃为陕西冇色天宏瑞科硅材料冇限责任公司电了及光伏新材料产业化项FlSilane硅烷10区域施工，项冃在陕西省榆林市榆佳工业园区内，属于电了及光伏新材料产业项冃的一个标段部分。根据招标文件Silane硅烷10区域沌工包括冷氢化单元、冶金硅卸载站、金属氯化物处理单元、氯硅烷储罐区、精係单元、硅烷冷冻水单元、热汕炉单元、STG储罐区、硅烷安全屮心、硅烷一区变配电所、仪表机柜间、雨淋阀室、界区内管廊等施工图范围所含全部内容。二、项目组织机构及项目部责任

3、制项口经理部平均人数为20人,由吴根甫担任项目经理，周平担任质量经理及技术负责人，由源军祎担任住产经理,采购主管理由工奇担任,质量检验人员由程行建担任,技术员弓长宏亮担任。（详见组织机构图）2、职责简述（简述各部门及主耍岗位职、责、权分配）。2.1项冃经理a）代表公司履行工程承包合同，执行公司的质量方针，实现项冃工程质量冃标，满足顾客和法律法规的要求。b）建立和完善项日的纽•织机构，明确人员岗位职责，利用一切积极因索为项目服务。c）对分包商进行有效的监督和定期评审。d）主持项目口常管理工作，审定和签发对内对外的重要文件。e）组织编制在职人员培训计划。f）

4、负责项目质量管理体系的建立和运行。2.2质量经理技术负责人a）统筹项目质量计划的落实，负责项目技术质量管理工作。b）负责图册、文件、资料的分配、签发及IT常处理工作。c）熟悉设计文件，参加图纸会审，主持制定项目技术文件和施工方案。2.3施工经理a）组织贯彻落实项目质量计划及上级各项施工要求，按质量管理手册和相应程序的规定进行严格的管理和控制，并对具运行的有效性负责。b）正确对待并认真处理质量和进度的关系，不得因进度抢工作量而忽视工程质量。因违章指挥而造成质量事故的，应负直接责任。c）对违返操作规程，不按程序施工而导致质量达不到要求的，责令有关工长组织整改

5、。d）支持并协助质检人员开展工作，认真听取质检人员的意见，对因不尊重质检人员的意见、不按工艺要求施工而造成质量事故或质量问题的，应严肃查处。2.3质量检验员a）监件操作班组搞好自检、互检，分析班纽质量动态，搞好LI常检查工作，做好检查记录。b）坚持原则，及时、正确反映质量情况，参与项目经理部组织的工程质量评定管理工作，并进行客观核定。2.4专业工长a）.对负责施工的分项、分部工程质量负肓接责任。b）、贯彻执行工程项冃质量计划，并负责将责任落实到作业班组和个人。c）、负责向作业班纽进行图纸交底，明确采川那些措施来保证施工质量，达到设计和规范、标准所规定的要

6、求。d）、做好施工过程的控制，组织作业班组作好自检、互检和工序交接检；监督检查产品与工序的检验和试验状态标识，对其正确性、准确性负责；对关键过程、特殊过程严格执行《过程控制程序》，监督作业班组严格执行作业指导书的规定，确保施工质量。e）、依据过程控制程序的规定，指导班纽严格按照设计规范标准的要求施工帮助班纽解决施工中存在的问题，对违反设计规范标准施丄班组或个人，要立即解决并予以纠.正。对已经完成但不符合质量要求的工程按不合格品控制和纠正和预防措施的程序文件要求，立即采取措施予以返修。f）、督促作业班组做好各种施工记录，并对工程施工的真实性、准确性、及吋性

7、进行核实。g）＞做好工程防护工作，参与系统试运转和工程交付工作。h）、负责本专业工程质量保证资料、施工技术资料、施工管理资料的收集、整理、编日及竣工图的整理、编制工作。2.5项口其它人员由项H经理根据程序文件拟定，并保证使项H经理部每个施工竹理、执行和验证人员都清楚自己的职责。3物资管理岗位职责(1)顾客指定分包方的物资送到项冃时，由王奇负责进行进货检验。(2)顾客指定分包方的沌工质量由程行建负责进行检验和试验。(3)项日经理部采购的物资到达项0时，由土奇进行检验和试验。(4)顾客提供的工程设备送到项冃时，由范水泉负责进行进货检验。(5)质量方针和质量冃

8、标(1)质量方针贯彻执行公司“质量第一，用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图