质量-控制计划

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1、质量管理计划国家成品油储备能力建设252处工程质量管理计划编制：审核：审批：第35页质量管理计划中建三局集团有限公司国家成品油储备能力建设252处工程目录1质量管理体系与措施·····························22质量与职责····································43质量控制内容及范围······························54物资管理········································105工程专业（劳务

2、）分包····························11第35页质量管理计划6标识和可追溯性··································127施工过程质量控制································138成品保护措施····································159质量监督检查····································2310质量技术资料管理··························

3、····27第35页质量管理计划1.质量管理体系与措施1.1质量目标；本工程质量要求合格。严格按国家现行施工质量验收规范、技术规程及施工图纸施工，工程一次验收合格率达到100%。质量事故发生率为零。1.2质量管理体系及职责；本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，技术总工、施工经理、质量经理共同策划并组织实施，各部门专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业施工作业队伍的质量管理网络；形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。1、质量管理组织机构；第35页质

4、量管理计划2.2质量职责；2.2.1项目经理；（1）认真落实国家、政府、企业的质量管理制度及质量责任；（2）制定项目质量控制、实施的相关管理制度；（3）审核技术质量部门起草的质量管理计划；（4）对项目在实施过程中的质量行为监控；（5）对施工过程中的质量事故负总责任；2.2.2总工程师；（1）负责审核技术部门起草的质量管理计划；第35页质量管理计划（2）协助项目经理制定项目质量管理计划；（3）落实项目质量计划的实施情况；2.2.3工程部经理；（1）负责落实国家、政府、企业以及项目的各项质量管理制度；（2）负责

5、项目质量计划的具体实施；（3）负责监督各班组施工质量行为；（4）对出现的质量事故有直接上报的权利；2.2.4质量员；（1）负责对各各班组施工的全程监督和管理；（2）对质量事故负主要责任；（3）对质量事故有直接上报的权利；2.2.5施工员；（1）协助工程部经理以及质量员的控制和监督；（2）对班组质量行为进行全程跟踪；2.2.6材料员；（1）负责材料的质量控制；第35页质量管理计划（2）负责材料的合格供应商的统计工作；（3）负责现场材料的入库以及出库统计工作；3文件和质料控制措施；3.1质量控制内容及范围；（1

6、）建精品工程必须从方案设计开始——设计优秀的施工方案设置最佳人员分布与配置，设计合理的权责分工等，用的“设计”打造一条轮廓清晰的“流水线”，让新工程从流水线上理性而又清晰地起步，然后一步一个脚印的走向现实。（2）在施工开始之前，项目领导班子组织相关人员学习施工图纸，明确工程的重点、难点，做到胸有成竹。同时依据设计文件，根据国家现行的施工规范和不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序.岗位责任.材料选用，施工标准.工作记录.完成时间等要素的明确和限定，优化工序过程，使工序过程更加合

7、理简单，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。（3）项目自开工开始，就明确项目各个部门和岗位的职责，落实责任，分层落实，遵循“凡是有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理工作方针，制定“工序样板制”，“施工挂牌制”，“质量三检制”等施工管理制度，对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求，都有人严格把好第35页质量管理计划个工程实行合格工程的质量目标。（4）加强施工人员的质量意识教育，不断提高过程质量管理水平。项目部及时组织有关人员到质量好的项目学习取经，从而提高工程质量。（5）建立

8、分项(工序)样板制。即在分项(工序)施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项(工序)样板施工，为保证分项.工序质量，在施工前项目部先制订了工序施工时的难点.重点，下发到配属队伍责任工长和班组长手中，让他们做到心中有数，有重点地进行交底.检查.控制，从而减少质量问题产生的可能性。（6）建立“施工部位挂牌”制。要求配属队伍在每个施工部位挂牌，注明施工