二级建造师-建设工程施工管理分类模拟题施工管理的组织

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1、建设工程施工管理分类模拟题施工管理的组织一、单项选择题1、下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A.组织分工B・组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式2、某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）oA.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C・可能有多个矛盾的指令源D.指令源惟一3、某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）OA.每个工作部门只接受一个上级的直接领导B•

2、可能有多个矛盾的指令源C.有横向和纵向两个指令源D.促进了管理专业化分工4、某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项自组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（）。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构5、矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者（m）下设纵向（Xi）和横向（Yj）两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是（X/XIJ...=—•■y

3、jA.gji从Xi和Yj处接受指令B.gji只接受Yj的指令C.gji只接受Xi的指令D・gji从m处接受指令6、某项目部根据项目的特点，结合项目实施的总体部署，通过树状图的方式对项目的结构进行了逐层分解，以反映组成该项冃的所有工作任务。这个图就是（）。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图7、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）oA・合同结构图B.组织结构图C.项Fl结构图D.任务分工表8、项目结构

4、图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）oA.指令关系B.项目结构关系C.工作任务关系D.合同关系9、某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（）-A.劳务关系B.任务关系C.业务关系D.组织关系10.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如

5、右图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（）oA.总经理可直接向设计单位下达指令B・总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令A.业主代表可直接向施工单位下达指令11＞某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）0A.质量管理部B.项目部C.经理办公室D.物资供应部12.右图为某建设项目的结构分解示意图。该图

6、反映了项目工作任务的构成，体现了（单環工/单ISLEtt分部创）工fi£A・项目组织内的分工A.项冃参与各方Z间的合同关系B.各工作任务之间的组织关系C.参与项目的部门之间关系12.右图所示的职能组织结构中，m、fl、f2、f3、gl、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明（）omA.m可以直接指挥gl和g2B.g2只接受f2下达的指令C.gl可直接接受m的指令D.gl接受fl、f2和£3的直接指挥14、某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建

7、项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）oA.职能组织结构B.项目组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构15、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）oA.矩阵组织结构B.项目结构C.线性组织结构D.职能组织结构16.某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵组织结构模式。在实际运行中发现，由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾，影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（）。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高层管理者亲自指挥C

8、.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式D.由员工判断接受谁的指令17、业主方和项目参与各方都有各白的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）oA.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图18、某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是（）oA.详细分解相关管理任务