二级建造师-(a)建设工程施工管理分类模拟题施工管理(一)

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1、(A)建设工程施工管理分类模拟题施工管理(-)一、单项选择题丄、建设工程项FI管理，是指自项冃开始至项冃完成，通过项冃策划和项冃控制，实现项冃的费用冃标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是oA.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B.项目策划的主要任务是项目定义C.费用目标对业主而言就是成本目标D.项冃实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现2、工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是方的项目管理。A.设计B・总承包C.监理D.业主3、工程项目管理的核心任务是项目的oA.策划B.设计C・施工D.目标控制4

2、、下列建设工程承包模式中，除以外都属于施工方项目管理范畴。A.施工总承包B.设计、施工综合承包C.施工总承包管理D.施工分包5、下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是oA.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书6、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的oA.动用前准备阶段B・决策阶段C・设计阶段D.实施阶段7、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的oA・立项时间目标B・竣工吋间目标C.启用时间目标D.运营时间目标8、设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还

3、应服务于A.材料供应方的利益B.项目施工方的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益9、下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是oA.施工方项冃管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标B・施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C.施工方项目管理主要服务于本身的利益D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务10、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是oA・甲企业只负责完成自己承担的施工任务A.丙企业只听从业主的指令B.丙企业可指

4、挥乙企业的施工C.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工11＞施工总承包管理方（MC•对所承包的建设工程承担的总责任。A.施工任务发包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包12、某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，木项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作A・D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式13、按照国际通行做法，釆用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当釆用A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单

5、价合同14、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是oA.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图15、矩阵组织结构如图所示，这种组织结构的最高指挥者（m）下设纵向（XJ和横向（Yj）两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是oA.gji从Xi和Y：处接受指令B.gji只接受Yj的指令C.gji只接受Xi的指令D.g“从m处接受指令16、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层屮的每一项任务进行编码的依据是。A.合同结构

6、图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表17.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是oA・指令关系A.项目结构关系B.工作任务关系C.合同关系18、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明oA・总经理可直接向设计单位下达指令A.总经理可直接向项目经理下达指令C・总经理必须通过业主代表下达指令D・业主代表可直接向施工单位下达指令19、图为

7、某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了建设项目一—也项工程—nD»□单位工程—1分部（项）工程—A・项Fl组织内的分工A.项目参与各方之间的合同关系C・各工作任务之间的组织关系D.参与项目的部门之间关系20、图所示的职能组织结构中，m、f］、f2>f3>g?等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明OA.m可以直接指挥6和g2B.乃只接受直下达的指令C.gi可直接接受m的指令D・gi接受fi、f2和〔3的直接指挥21、东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门

8、以减少项目