保运二区对标管理工作

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1、保运二区对标管理工作一、前言为贯彻落实集团公司《对标管理工作实施方案》，坚持以安全质量标准化标准及劳动纪律两项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我区目前的发展现状，大力开展对标活动，着重抓好安全质量标准化标准及劳动纪律，以推进我区管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我区管理水平。二、对标工作基本原则1、全面系统原则；坚持全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进区队的对标。在对标范围上，要逐步实现区队、班组、个人不同层面的对标比较。2、循序渐进原则；对标管理要逐步覆盖全区

2、，实现我区系统管理水平和提质降本业绩的提高。循序渐进原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性3、闭环控制、动态管理原则；不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。三、对标工作概况2015年1月26日我区对标管理工作正式启动，我区首先成立了对标管理领导小组，针对对标单位保运一区制定了对标管理工

3、作目标和标准，为了更好刺激广大职工的热情，还制定了奖罚标准。我区对标管理工作坚持“对照标杆找差距，持续改进求超越”原则，将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过周五学习会、每月通过月底安全会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项工作绩效的逐步提升。对标实施计划表序号项目单位2015年10月完成先进标杆对

4、标实施计划标杆单位标杆值比本班组2015年10月完成（土）2015年12月底计划完成值达标时间（年月）保运二区班组考核分88保运一区班组968962015.12四、安全对标保生产通过对标强化安全管理，实现安全生产。组织开展了安全意识、安全知识、安全技能培训，同时加强对施工方的安全管理，着重抓日常的现场管理及“三违”现象。依据集团公司新下达的质量标准化检查标准，对井下变电所，皮带机巷下大力气整治，力争达到标准化要求，全区干群，上下联动,狠抓质量标准化标准，使文明生产得到明显的改善。五、管理对标提效益通过对标提高我区整体管理水平，建立

5、对标指标体系，结合生产任务每日给各队下达生产任务、质量标准化指标及设备运行指标。各队结合自身实际，将关键指标分解落实到班组、个人，围绕改进生产组织方式、优化工艺流程、推进技术创新，提高生产技术指标、提高工作效率，降低生产成本，以此达到目标。1、给各队下达生产、经济指标；通过对标提高我区整体管理水平,建立对标指标体系，结合矿下达的生产任务每天给各队下达生产指标、经济指标及设备运行指标。各队结合自身实际，将关键指标分解落实到班组、个人。2、落实指标完成情况；每天专人统计各队生产任务及生产的完成情况，责任人签字并在宣传栏里公示。3、修旧

6、利废，节约成本；保运二区本着“搞好安全生产、改善经营管理运行模式、实现经济效益最大化”的原则，对所管包干范围内的设备、配件、材料的投入进行全面的调查、摸底统计,所有投入与消耗均以价格体系的形式进行量化考核、分项承包,责任到人，把成本、费用等非生产性投入的一系列项目全部落实到班组及职工个人，提高并强化职工的生产经营管理理念，使每一位职工都能认识到"成本就是工资效益”这一对应关系，形成了人人都在为降低成本、减少设备材料投入寻思路、想办法的节约意识。六、绩效对标激活力将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、压力人人共担，形成对标管理

7、责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项工作绩效的逐步提升。1、各队人员工资绩效考核制定详细绩效考核制度，对工资进行二次分配。依照每月各工段实际完成情况与该月各工段计划进行对比，在工段间进行奖罚考核，大大激发了员工的工作热情。2、管理人员工资绩效考核结合实际工作情况，将技术管理人员工资与关键指标挂钩，月底视指标完成情况，实行工资二次分配制度。提高管理人员的工作积极性和主观能动性。3、标杆岗考核奖励根据我矿对标工作的相关要求及生产实际，对我区各队关键岗位设立标杆岗，月底根据岗位生产指标、安全指标、技术指标等，确

8、立当月标杆岗，由区对其进行奖励。奖励金额为200元/人，大大激发了员工的工作热情。七、未来努力方向1、针对指标考核制度还不够严谨，考核方法较为单一的现状，今后将继续完善对标管理考核制度。2、生产指标、技术指标还有提升的空间，多开展科技创新、QC、五