保运二区新制度

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1、保运二区安全生产管理办法一、奋斗目标1、实现“四个零”目标，即轻伤以上人身事故为零、一小时以上的机电事故为零、严重"三违”为零、掉电引起的瓦斯超限事故为零；2、大力加强安全质量标准化创建T作，创新思路，动态达标；3、安全体系建设分工明确，责任到人，资料齐全，效果明显；4、加强干部职工队伍作风建设，打造严、细、实的工作作风，态度端止的干部职工队伍。二、管理办法1、强化责任意识，认真落实安全生产岗位责任制区长、书记是我区安全生产第一责任者，对本单位安全生产负有全面管理责任；技术员对区队技术管理、安全培训负

2、全面管理责任；各队队长是木队安全生产第一责任者，跟班队长、带班人员对当班安全工作负现场管理责任；班组是科区的安全责任主体，班组长是班组是安全生产第一责任者；职工个人是班组的安全生产责任主体，职工之间实行自保、互保、联包，强调自主工作，自我施压，口动白发，切实履行各自的安全职责，以确保实现安全生产。各队队长定期对本队范围进行人、机、物、环等的隐患排，并及时上报区技术组，安排落实解决，切实强化安全生产责任制的落实，抓住不落实的爭，追究不落实的人。2、以安全质量标准化为主线，确保实现动态达标，创新亮点建立健

3、全安全质量标准化责任制，行政正职对全区安全质量达标负总责；各班队长对区下达的达标工作负直接责任；区技术员对全区质量达标提供技术保障；党支部书记负责监督落实，做到人人头上有指标，个个肩上担责任。区加大处罚力度，矿对不达标的队的罚款，区管理干部、技术员按比例处罚，其余从不达标队内工资全额扣除，队长、班长按职工的1.5、1.3倍执行。安全质量标准化创建实行全年规划、月度实施、月月达标。选点选线，逐个落实，确保月月达标。东大巷皮带、1【11运输人行上山皮带、架空乘人器，1111上、下变电所，要求全部达标，并要

4、有精装线、点。严格考评制度，对任务完成差，丁•作滞后的班队和个人严肃处理，不称职的班队长坚决了以调换。获得精装奖励，区管理干部、技术员按比例奖励，其余全部分配到队，队长、班长按职工的1.5、1.3倍执行。加强安全质量标准化工作的学习、宣传、培训，使广大职工干有标准，学有榜样，要切实提高广大职工的安全质量标准化意识，树立规范作业，标准操作的工作理念，天天讲，时时抓，杜绝突击、应付现象，作为基础工作，从一点一滴、方方面而、时时处处入手，做到全过程，全方位,全员动态达标。区管理人员带任务下井，对各队安全质量

5、标准化检查存在问题进行通报，并对不落实的人和事进行处罚。3、加强作风建设，强化劳动纪律，树立吃苦敬业奉献精神各级管理人员应吃苦在前，强化现场管理，深入井下一线，发扬严细实的工作作风，率先垂范，区管理干部坚持24小时值班、带班制度，坚持下井检查制度；各班队长是所辖范围内的安全第一责任人，作为兵头将尾，更应吃苦耐劳，现场发现问题、解决问题、处理问题。区管技人员要实事求是完成矿规定的卜•井数，提高下井质量。各主管队长要深入现场，管理落实到位，每月不少于20个，上班不低于24个。无故完不成下井任务的，每少一个

6、，扣30分，班数每少一个，扌II20分。班长下井每月不少于21个，上班不低于23个。无故完不成下井任务的，每少一个，扌II26分，班数每少一个，扣20分。班、队长除值班外，必须下井；班组长每天带班下井，确保当班任务高标准、高质量完成。对工作马马乎乎，漂浮毛糙，责任心差、不求上进，混口子的管理人员，及时调换，坚决处理有令不行、有禁不止的人和事。区各项丁作安排没有及时落实及冋音的，追究落实人员的责任。4、加强职工的安全技术和业务知识的培训，进一步提高安全意识和业务技能，严格规范职工行为重视口常性安全教育培

7、训，认认真真按班前礼仪要求，开好班前班后会，各队队长和值班人员，班前要认真备课，从安全、住产、质量标准化、政策法规、职工行为规范、现场管理、设备管理、任务安排等各个方而进行讲解，系统的、有计划的长期坚持，做到警钟长鸣，天天有收获，日日有所得，力争做到通俗易懂，生动形彖，让职工听得进，记得住，要做上悄下达，上情下知，提高队伍综合素质。区要制定切实可行的职工业务技术培训计划，针对我区技术熟练工缺乏，业务技能差、工作能力低的情况，要有针对性的强化培训。实行年度计划、刀度学习、季度考核，考核分理论和日常井下实

8、际操作水平相结合，考核结果与职工收入挂钩，按矿规定培训效果占工资总额10%考核。5、建立健全完善各项规章制度，实行制度管理为认真落实上级各类政策规定，切实有效开展好本区各项活动，做好各方面的工作。今年，我区将结合我区职工队伍和工作实际，建立健全安全生产管理办法、安全质量标准化创建实施办法、隐患排查制度、职工培训计划、材料管理制度、全员工资考核分配办法、关于加强劳动纪律的规定及加强安全政治学习的规定等多项规章制度，制度而前人人平等，做到管理制度化、规范化、