XX林业局绩效管理实施办法

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1、XXX林业局绩效管理实施办法为不断加强林业局的经营管理,推进党建工作和企业管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化、精细化管理。实现管理由人管人、管事、管钱到制度管人、管事、管钱的目标,经林业局党委、林业局研究决定,对“创新达优”进行修订,制定绩效管理实施办法,通过完善制度不断创新管理、提高工作能力、提高工作效率、提高工作成绩、提升执行能力来全面提高林业局整体管理水平。现结合林业局管理实际,特制定本办法:一、总体目标全面提升我局的整体管理水平和员工队伍素质,推进党建工作和企业管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化、精细化管理,最终实现党的建设与企业管理

2、的“双赢”,达到党政同心,齐抓共管,使林业局各项工作健康快速有序发展。二、基本原则(一)坚持全员参与的原则。林业局领导负总责,分管领导负主责,各级干部和员工全员参与。(二)坚持全面提高的原则。各部门和单位要针对管理的薄弱环节和突出问题,制定加强党建工作、企业管理和行业管理的具体措施,整体推进管理水平的提升。(三)坚持提高管理水平与“新林区建设”相结合的原则,在全面提高新林区建设水平的同时,实现管理水平新的提升。(四)坚持巩固提高与管理创新相结合的原则。要坚持在思想上重视创新,思路上绕创新,工作上依靠创新,实践上落实创新,最终实现企业管理创新。三、绩效

3、管理实施办法具体内容绩效管理是以“三项重点工作、四项重点工程和两大管理系统”为目标的管理体系。即:三项重点工作是指“保护森林资源、严管林地资源和抓好森林防火”;四项重点工程是指新林区建设工程、民生工程、湿地保护与恢复工程和生态旅游工程;两大管理系统是指党建管理系统和企业管理系统两大系统(以上简称“342”目标管理)。党建管理系统和企业管理系统均为十个子系统。具体考核内容和责任机构如下:(一)重点工作工作名称责任人责任部门实施单位保护森林资源XXX资源林政管理科森林公安局各管护站旅游局严管林地资源XXXX资源林政管理科森林公安局各管护站抓好森林防火XX

4、X防火防汛处各基层单位(二)重点工程工程名称责任人责任部门实施单位新林区建设工程XXX新林区建设办公室基建运修处各单位民生工程XX工会基建运修处各单位湿地保护与恢复工程XX自然保护区管理处自然保护区管理处资源林政管理科生态旅游工程XX旅游局旅游局(三)两大管理系统1、企业管理系统类别管理名称负责人目标考核方式和考核范围考核机构标准分资金管理系统务理财管朱文杰财务管理规范,可控管理费下降3%考核各基层单位财务管理和财务指标完成情况组长:XXX副组长:XX成员:计划财务部成员100态保护建设管理系统资源管理王春明加强生态保护与建设,确保林缘不后退,确保森

5、林覆盖率的增长。考核各管护站及旅游局对森林资源保护管理办法的执行情况组长:XX副组长:XX成员:资源林政管理科成员100林产理营生管王春明造林成活率85%以上;三年保存率80%以上;中幼龄林抚育质量90分以上。考核各管护站营造林和中幼龄林抚育试点管理组长:XX副组长:XX成员:森林经营处成员100期保程理二天工管王春明二期天保工程验收合格,方案科学合理规范。考核各管护站森林管护情况组长:XX副组长:XX成员:XX办成员100森林防火孟玉山较大森林火灾和人员伤亡事故零起。各管护站考核办法执行情况、基层单位的扑火能力、灭火机具及组长:XX副组长:XX成员

6、:防火办成员100□企业管理系统管计企审孙泳;率件端降案创耗知艇能财业合2%;紙釦综4.零经九理督务孤作§书管监财鮮工位任础儿位釧等凡单责基法单羡约情牡#■业加层、节戍核目企核基行源完考营§考各运资的Xxxx^t员长长员组组副成OO11计划统计系统划计理计统管孙泳XXXX划员长长员组组副成O生产管理系统械备全劳保管里札设安和动障理石大力王春明全局各基层单位机械设备、出车命令单、百公里耗油、修理、用电和各单位安全生产等管理情况。nt理XXX产咅XX生长长员组组副成OO11综合管理系统办公室和法制管理孙泳依法治企、依法行政,提高工作效率,确保政令畅通;机

7、要密码工作按上级要求达标;加强印签和文秘管理工作;控制减少越级上访,确保社会稳定。考核各单位无违法、违规造成损失、法律规范管理,各基层单位综合管理及会议落实、信息反馈等。成室公办xxxit-员XX党长长员组组副成OO划育理计生管石大力位单理层管基育各生核划软计XXXX••••长长组组副OO1X2、党建管理系统系统类别理称一管名负责人目标考核方式和考核范围考核机构标准分传想作理统宣思工管系传想理宣思管XXX导素主关重论工个个个舆职一二四确升出握住正提突把抓一一,O、O树向质题键点宣创田心位、传—Ar实宣制弟落善机哇工,运各想况作核思情工考倚新想成部传

8、宣XXXX委员XX党长长员组组副成O织作理统组工管系组织工作管理XXX先四争产四高素创“,共“提体“咆织”建

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