xx年林业局绩效管理工程实施方案

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1、XX年林业局绩效管理工程实施方案　　为进一步提高政府行政效能，推进区政府各项重点工作任务落实，全面完成我区XX年经济社会发展的各项工作目标，特制定本方案。 一、指导思想 　　以“十八大”精神为指针，认真践行科学发展观，深入贯彻落实省、市委经济会议和区委十五届四次全会精神，紧紧围绕“推进三次创业，加快转型跨越”的总体工作要求，审时度势，开拓创新，扎实推进，狠抓落实，确保完成区政府确定的全年各项目标任务，加快推进全区经济社会大发展、快发展、跨越发展。 二、基本原则 　　坚持统筹兼顾原则。把区委、区政府确定的战略任务和的重点工作、重点项目，进行统筹、细化、分解，形成本方案，实行统筹抓落实。

2、　　坚持分工负责原则。根据全区整体工作任务安排，结合区政府领导工作分工，将梳理出的各项工作分解为8个工作板块，原则上1位副区长负责1个板块。 　　坚持客观公正原则。对各战线和部门重点工作完成情况实施绩效考评，具体考评办法另行制定。 三、目标任务 　　XX年，我区政府绩效管理工程确定为“财源建设、社会保障和政府自身建设工程；民政、木材生产和社区建设工程；城区行政管理和基本建设工程；安全生产及产业园区建设工程；卫生文教及旅游业发展工程；发展改革、森林抚育及贮木经销工程；招商引资、企业管理和森林防火工程；湿地及生态保护建设工程等八大绩效管理工程，共计104项目标任务。 　　区主要领导对八大绩

3、效管理工程的全部目标任务的整体推进落实负总责。 四、组织机构 　　为切实加强对此项工作的领导，成立xx区政府绩效管理工程领导小组 组长：xxx 副组长：xxxx 成员：xxx 　　领导小组设立办公室至区政府办公室，办公室主任：xx，负责对各绩效管理工程的推进落实情况，进行督办和信息反馈等工作。 五、工作要求 　　各项重点工作责任领导要高度重视，精心组织，把所承担的绩效管理工程抓紧抓实，抓出成效。要实行工作例会制度，定期听取本战线各责任单位工作落实情况的报告，认真研究解决工作中遇到的困难和问题。要加强调查研究，深入一线检查指导工作，全程掌握工作进度，确保定下的各项任务目标，能够顺利推进、

4、按期完成。 　　各绩效管理工程的责任单位，要紧紧围绕各项工作任务目标，充分发挥主观能动性，以扎实的工作和创新的举措，全力推进各项工作落实。要进一步落实责任，制定本单位、部门相应的工作推进方案，把承担的目标任务进行内部细化分解，切实做到目标明确、责任到人、措施到位。要坚持求真务实、实事求是，客观真实的反应重点工作的推进情况，为区政府全面掌握工作动态和跟踪决策提供依据。 　　领导小组办公室要切实发挥作用，加大督办工作力度，采取“月督办、季小评、半年小结”的方式对各责任部门进行跟踪督办，并及时向领导小组反馈重点工作推进情况。