绩效管理实施办法

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1、2012年度绩效管理实施办法为了激发公司全体员工的工作热情、提高工作效率，增加员工工资收入，公司决定：2012年度每季度实行全员绩效奖；管理人员实行绩效考核，每季度考核兑现，全年汇总总体考核。具体如下：一、全员绩效奖1、绩效奖设置：每季度300元，从安全、产品质量和综合三个方面进行考核，每个指标100元；2、绩效奖的发放：公司根据各部室工作的实际完成情况发放绩效奖总额。机关和后勤由公司办公室统一考核分配；技术部由部门考核分配；生产部（车间、维修和锅炉）由车间进行考核分配。分配原则是坚持按劳分配与责、权、

2、利相结合的原则，“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，上不封顶，下不保底。每季度绩效奖必须全部分配完，不得截留。3、绩效奖的考核：①在一个季度考核期限内若出现重大安全、质量和设备等事故的，则取消全员绩效奖；②若出现一般的安全、质量和设备等事故的，则取消事故单位的单项奖；③个人违章违纪的，除按公司相关制度进行考核外，根据实际情况对绩效奖进行考核。公司考核的，考核款公司收回，负责人连坐；车间部室自行考核的可内部分配；④“综合”指标是指：工作态度、工作责任心、工作完成情况、现场管理、劳动纪律等等；⑤在一个季度考核

3、期限内，出勤率不足80%的，则取消该季度绩效奖，迟到、早退每次扣5元，病事假等每次扣10元；⑥重大和一般的安全、质量和设备等事故由公司经理办公会界定。二、管理人员绩效考核1、绩效奖设置：由公司经理办公会根据不同的管理岗位设置不同的奖金额度。2、绩效奖的发放：每季度进行考核打分并兑现年度绩效奖总额的15%，年终根据每季度的得分总和取平均值兑现剩余40%绩效奖。3、绩效奖考核程序：管理人员对每季度的工作进行总结，考核主体对照个人设定的目标逐项评估并结合平时的工作情况进行打分，季度分值作为兑现奖的计算依据。4

4、、绩效奖的考核：①每季度设置100分，根据不同的管理岗位设定不同的目标值，考核主体根据目标完成情况逐项加减分；②在一个季度考核期限内若出现重大安全、质量和设备等事故的，则取消该季度兑现奖和年终40%兑现奖；③若出现一般的安全、质量和设备等事故的，则相应扣分；④公司召集的会议，如：调度会、行政例会等，管理人员迟到、无故不到会，有事不请假等，考核人对其进行考核扣分，迟到每次扣0.5分，无故缺席或有事不请假每次扣1分；⑤在一个季度考核期限内，出勤率不足80%的，则取消该季度绩效奖，迟到、早退每次扣0.5分，病

5、事假等每次扣1分；⑥重大和一般的安全、质量和设备等事故由公司经理办公会进行界定。三、本办法从2011年12月21日开始执行。………………………二〇一一年十二月2012年度管理人员绩效考核责任书考核方（甲方）：被考核方（乙方）：　为了适应市场要求，加强内部管理，提高管理人员工资待遇，确保完成公司下达的年度绩效考核目标，特签订本责任书。　　一、乙方2012年度业绩考核责任目标：　　详见本岗位“绩效考核目标”。　　　二、考核期限：2011年12月21日　至　2012年12月20日　三、考核管理与年终兑现奖设置

6、：　　(一)乙方应按照甲方的工作要求和所签订责任书目标执行，努力完成各项考核目标。（二）甲方考核主体（考核人）将根据《绩效管理实施办法》和岗位“绩效考核目标”及每季度工作总结的评估情况，对乙方在考核期限内进行月度跟踪分析、季度考核评分，并兑现年度绩效奖总额的15%，年终根据每季度的得分总和取平均值兑现剩余40%绩效奖。　（三）年终兑现奖设置：年终兑现奖由公司经理办公会根据不同的管理岗位在年初设置不同的奖金额度，本岗位年终兑现奖设置如下：姓名部门职务/岗位年终兑现奖金额四、附则：　　 (一)本责任书由甲方

7、（考核主体）和乙方（被考核人）签字，从2011年12月21日开始考核。　　(二)本责任书一式两份，由甲乙双方各执一份。　　　　 　　甲方：乙方（被考核人）签名：考核主体（考核人）签名：　　日期：日期：2012年度管理人员季度工作总结被考核人部门职务出勤情况考核期限年月至月评估日期一、自我评价：由个人对本季度的工作进行总结（可附纸）1、工作目标：至少有3～6项，依据重要性先后顺序排列；2、工作成果及目标完成情况；3、在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处；4、对岗位工作的建议。自我评定等级：（优、良、中

8、、合格、差）二、考核主体评价：考核主体对照个人设定的目标逐项评估并评定等级考核主体评定等级：（优、良、中、合格、差）考评主体（考核人）签名：日期：2012年度车间主任/副主任绩效考核目标一、安全管理1、安全文明生产，车间内无“三违”现象发生，积极参加公司的安全活动；2、加强对车间员工安全教育，发现“三违”现象坚决制止，完成车间“重伤轻伤事故为零”的目标；3、及时反映并消除车间内各种安全隐患。二、产量、质量和发货及时性的管理1、按生产调度会的