《企业战略策划》期末考试试题及答案小抄版（考试必备）

《《企业战略策划》期末考试试题及答案小抄版（考试必备）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《企业战略策划》第一次作业答禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战5.11.下列措施对于企业构筑进入壁金没冇案一.单项选择题。本大题共20略分析方法，卞列不属帮助的是（）个小题，每小题3.0分，共60.0于该方法的是（）(A)分。在每小题给出的选项中，只(C)1.鼓励使用外部设备和有一项是符合题目要求的。1.识别企业资源人员1.下列哪一项不属于企2.把公司优势组合成特2.以低费用给用户提供业内的战略管理耍经殊能力培训，提供购买者的转历的四个阶段。（C）3.培育公司的核心竞争换成木1.基本的财务规划力3.避开同时给竞争对手2.以预测为基础的规划4.识

2、别资源差距服务的供应商3.内部导向的规划5・评价公司资源和能力、4.捉高规模经济，降低单4.战略管理判断它们是否是内部位成本1.下列不属于葦事会发战略因索，以及哪些优5.12.公司的方向战略展趋势的有（）势和劣势有助于确定包括成长战略、稳定战(C)公司未来。比较和评价略、收缩战略三种。下1・董事会中机构投资者这些变量时，不需要考列加于成长战略的是和其他外部董事数量虑的是（）（）（C）增进(C)1.破产、淸算2.董爭和首席执行官股1.公司历史业绩2.暂停权增加2.公司关键竞争者3.同心多元化3.輩事会在公司战略管3.公司发展前景4・出售、剥离理屮的作

3、用将会弱化4.整个产业6.13.当公司的问题已4.董事会更好地平衡盈5.营销组合指在公司可经普遍深入.但是还不利等经济H标和满足以控制的一些重要变到崩溃的临界点时，适社会需求Z间的关系量的特定组合。公司可合采用下列哪项战略5.社会环境包括那些不以用它來影响需求，获()(B)直接影响公司短期行取竞争优势。下列属于1.暂停战略为，但对其长期决策有促销的子变量的是2.扭转战略影响的一般力量。不属()3..无变战略于这些力量的是（）(D)4・收缩战略(D)1.品牌名7.14.组合分析在战略1.经济力量2.包装制定中广泛采用。下列2.技术力量3.折扣关于组合

4、分析优点的3.政治一法律力量4.推广说法错误的是（）4.生态环境力量5.竞争战略屮的成本集(C)5.根据波特的观点，下屮是指（）1・提出了在扩张和成长列哪些不属于竞争强(B)中可供使用的现金流度的相关因素（）1.瞄准宽大市场，生产独的问题(A)特产品或服务2.使岛层管理者可以逐1.分销网络的可获性2.针对某一购买群或区个评估公司的每项业2.产业增长速度域市场采用低成本战务3.固定成本多寡略3.容易界定产品与细分4.退出壁垒高低3.针对某一购买群、产品市场5.供应商通过提高价格、细分市场或区域市场4.图形化农述促进沟通降低出售产品和服务采用差异化战略

5、5.15.战略实施前，战的质量來影响产业。下4.瞄准宽大市场，以大规略制定者首先要考虑列因素中会弱化供应模來获取成木优势的问题的是（）商讨价还价能力的是5.10.进攻策略力图从(A)()领先者那里获得市场1.由谁来实施(B)份额。它通常在领先者战略规划1・供应商产业由少数公的市场位置发牛。卜•列2.战略实施过司主导不属于进攻策略的是程可能遇到2.替代品容易获得()的问题3.供应商容易前向一体(D)3.战略实施可化1.正面进攻能付出的成4.产品或服务非常独特2.侧翼突进木和代价5.格兰特认为公司持续3・迂回进攻4.何时开始实竞争优势主要由资源4・重点

6、进攻施战略方案6.16.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段•貝有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（）（B）1.简单结构2.职能结构3.分部式结构4.超越爭业部7.17.下列不属丁•流程再造的丛木原则的是（）（A）1.围绕任务，而不是结果來组织2.让需要这个流程产出的人执行该流程3.把信息处理工作包容到产主该信息的实际工作中4.一次就在信息源头把信息捕捉住8.18.当被并购金业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业冇价值程度低时，应选择

7、的文化管理方式是（）（A）1.分隔2.整合3.吸收4.瓦解9・19.目标管理的过程不包括下列哪一项（）（B）1.设定并交流公司冃标2.设定有助于实现个人价值的目标3.制定为达到目标需要执行的行为计划4.定期评价与D标相关的绩效10.20.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不屈于这一过程的是（）（D）1.决定测评什么2.建立业绩标准3.测评实际业绩4・把实际业绩与历史业绩进行比较三、判断题。本大题共20个小题，每小题2・0分，共40.0分。1.战略管理是一•系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析

8、、战略制定.战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发,来监测.评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并