工管概论归纳

《工管概论归纳》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工程管理的重要性：①建设工程管理关系到我国全面建设小康社会的大局②建设工程管理关系到我国新型工业化道路的实现③建设工程管理关系到我国经济的持续，快速，稳定发展。我国古代建设工程的种类：民间工程和政府工程。民建工程：规模比较小，过程也相对简单。政府工程：规模比较大，结构较为复杂，对工程质量的要求相当严格，工程费用国库开支。组织层次：工官，工匠，民夫。管理模式：军事化或准军事化的管理模式。工程：指具体的基本建设项目。广义的工程：含建造房屋，大坝，铁路，桥梁，技术革新等。狭义的工程：土木工程和水利工程工

2、程项目：是完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程建设过程。建设工程：是在一定的建设时间内，在规定的资金总额条件下，需要达到预期规模和预定质量水平的一次性事业。按投资性质：①基本建设工程：新建工程，扩建工程，改建工程，迁建工程②更新改造工程：技术改造工程，技术引进工程，设备更新工程按投资用途：①生产性建设工程，如：工业，农业，基础建设，商业建设。②非生产性建设工程：如：办公用房，居住建筑，公共建筑。按资金来源：①政府投资项目②非政府投资项目按建设规模：①基本建设项目：大型，中型，小型②更新改

3、造工程：限额以上，限额以下工程内部系统划分：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、子项工程。建设工程管理的任务：合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护。行业特点：综合性、系统性、公正性、复杂性、严谨性、规范性、信息化、职业化。建设工程管理的参与主体：项目投资者、项目法人、项目咨询方、承包方和设备制造方、政府机构、项目有关其他主体。建设程序：指建设工程项目从构思选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、交付使用等整个建设工程中，各项工作必须严格遵循的先后顺序和相互关系。项目建议书

4、阶段：推荐一个具体项目供有关决策部门选择并确定是否进行下一步工作。可行性研究阶段：项目建议书获得批准后，对拟建项目在技术工程和外部协作条件等方面的可行性、经济合理性进行全面分析和深入论证，通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。设计阶段：一般项目进行两阶段设计：初步设计和施工图设计，重大项目和技术上复杂而又缺乏设计经验的项目需要进行三阶段设计：初步设计，技术设计和施工图设计。实施阶段：在项目开工建设之前要切实，做好各项准备工作；针对建设项目或单项工程的总体规划安排施工活动；按照工程设计要求施工

5、合同条款，施工组织，设计及投资预算等。保证工程质量、工期、成本、安全目标的前提下进行施工，加强环境保护，以满足可持续发展的需要。竣工验收阶段：整理技术资料，绘制竣工图，编制竣工决算等。项目后评阶段：对项目的立项决策，设计施工，竣工投产，生产运营的全过程进行系统分析；对项目实施过程，实际取得的效益与项目前期评估师预测的有关经济效果值相对比，评价与原预期效益之间的差异及其生产的原因。传统管理注重项目的工期、造价、质量管理；现代管理注重项目的集成、范围、风险、成本、时间、质量、沟通、采购、人力资源管理的

6、统一。举例：现代管理增加了风险管理能运用于有回报活动的资源减低，有利于保证工程在风险中的担保，以及施工作业人员的保险，有利于降低风险，实现建设工程项目利益最大化。工程管理的研究对象以及从事者在实际工作中面临的问题：面临投资决策，规划设计，成本分析，工程结构，工程耗材，施工组织，使用维护，风险公里，对外交流等涉及工程技术，管理，经济，法律，环境，信息，安全，语言等多个领域的各种问题。工程技术平台：怎么去做工程，也是建设工程管理的基础与核心。管理平台：怎样去实现目标，也就是通过管理手段来实现工程的目标

7、，具体手段来实现工程的目标，具体手段来实现工程的目标，具体手段是计划、组织、协调与控制。经济平台：怎样做更合理，也就是选择什么样的技术方案能使工程项目的经济效益最好。法律平台：依据是什么，也就是在工程建设的各个领域都必须以法律法规为依据。工程项目计划：是工程项目实施的指导性文件。直线式组织：从最高管理层到最低管理层按垂直系统建立的组织结构形式。工程技术管理：是工程项目能否全面实现个项目目标的关键。质量管理：包括对设计单位，监理单位，施工单位和机电设备等材料供应商的资质审查，施工过程对一系列项目进行

8、检查，及时发现质量问题并采取整改措施。建设工程项目组织实施主体：项目业主、政府及主管部门、工程研究咨询单位、金融机构、工程勘察，设计单位、工程施工单位、材料设备供应单位、工程监理单位、项目使用者。直线式组织特点：建构简单，责权分明，指挥与命令统一、工作效率高。不利于培养未来管理人员，不利于集中精力考虑企业的重大问题。适用于生产简单，规模不大的企业。职能式组织特点：能发挥职能部门专业管理作用和利用专业管理人员的专长。产生指令不一，使下级领导或执行部门无所适从，适用于企业生产技术发展和