战略管理学派的基本思想之结构主义

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1、战略管理学派的基本思想——结构学派08人力2班第十小组成员：陈小华081207201赵姗姗081207202高娟娟081207203颜娜081207204黄秀清081207205沈丽琴081207206黄斌阳081207241陈清081207244目录形成历史背景以及代表人物1结构学派的内涵及其战略形成2结构学派的理论观点3关于结构学派的评价4案例5历史背景及代表人物结构学派(ConfigurationSchool)又译：构造学派、综合学派，成立1970年代早期，结构学派认为战略制定是个系统转化的过程。代表人物及著作有：

2、Chandler《战略与结构》普拉迪普·坎德瓦拉(麦吉尔大学的结构研究)米勒迈克尔·波特教授《竞争战略》和《竞争优势》安德鲁斯教授《企业战略概念》Chandler结构学派研究起始于Chandler(1962),他于1962年出版的《战略与结构》中提出了企业战略和结构发展的四个阶段：资源积聚阶段、资源使用的合理化阶段、连续发展阶段和对扩张资源的使用合理化阶段。对采取直线职能制的企业而言，这四个连续的阶段体现了企业扩张和纵向一体化战略；对采取事业部制的企业来说，这四个发展阶段就是多样化战略的发展阶段。在结构和战略的关系上，钱

3、德勒认为结构总是追随战略的，即企业应该根据战略的特性和需要设计自己的组织结构形式，并随着战略的变化及时调整。由于企业的环境在不断变化，企业的目标和战略就不可能始终保持不变。战略的变化必然带动组织内各项结构关系的变化，因此组织变革是不可避免的。其后从事该领域研究的有McGill研究Mintzberg,Miller等人。钱德勒战略决定结构的渊源杜邦、通用汽车、标准石油和西尔斯百货四家企业的改组重点不同，这是钱德勒选择了这四个历史案例的原因。下面我以杜邦公司为代表，简单回顾一下这四家企业事业部制组织变革的不同点。杜邦公司在19

4、03年的时候，建立了一个高度中央集权的组织。此前的杜邦把持着行业协会，借此笼络了一批企业，参股，然后慢慢收购，形成了一个产品相对单一、规模十分庞大的企业。以财务为重点的统一管控的中央集权的组织结构就很必要。但是经过十几年的发展，企业的规模更大，产品更多，管理就出了问题，直接结果就是利润严重下挫，经过两三年的折中过渡，在1921年正式确立了事业部制，主要是建立了分部，一个除了不是法人而完全类似独立公司的分部，同时完善和调整了已经很强的总部职能。通用汽车公司正好相反，它原来就有很多品牌的分部，比如雪佛兰、别克、奥兹莫比尔等好

5、几个公司，他要完善建立一个总部，这是斯隆最伟大的地方。通用超越了福特。标准石油公司在改组之前已经有了分部和总部，1925年的重组把分部和总部之间的责任明晰了。1929年进行变革的西尔斯百货公司与杜邦公司非常类似，它也是由一个高度集权的公司发展出分部，这个公司的特点是特别强调效率和服务，因为它是个百货公司。此外，在总部的领导和分部领导之间的配合关系上做了很多前沿性的工作。　　这一百年来最杰出的两位管理大师德鲁克和钱德勒都受到了经济学家熊彼特的影响，他们的很多成果都为熊彼特学说做了精彩的注脚。包括德鲁克关于工业社会的研究

6、和企业家创新的研究，以及钱德勒关于战略决定结构的重要发现。熊彼特把创新分为创造性创新和适应性反应两种情况。正是这后一种情况与钱德勒在企业历史研究中的发现暗合，他发现这四家企业组织创新的过程都是适应性的反应，这些企业的组织变革都不是主动的，这很好理解，尤其对于大企业来说，彻底改变组织结构是有很大阻力的。由于外部环境发生了变化，企业的战略跟着做出反应，最后是与战略相适应的组织形式发生改变，从而确定无疑地得出结论：战略决定结构，结构跟随战略。普拉迪普·坎德瓦拉普拉迪普·坎德瓦拉(PradiPKLan(1w911a)于20世纪7

7、0年代早期来到麦吉尔大学管理学院，开始了对结构方法的研究。他在卡内基一梅隆大学的博士论文中，揭开了这种方法所谓的经验主义面纱。他发现组织的有效性(Effec小eness)与组织所运用的特定措施之间的相互作用有密切关系：换句话说，组织有效的运作是因为把各种特性以互补的方式结合在——起——如某种计划与某种形式的结构再与某种领导风格结合在一起。这个发现激起了明茨伯格研究结构概念的兴趣。他的研究成果集中表现在两本书中，一本按照组织结构分类(1979)，另一本按照组织权力关系分类(1983)。把这两者结合在一起，组织就成了个人组织

8、、机械组织、专业组织、AD组织、多部门组织、政治组织和教会式组织。麦吉尔大学于1971年开始进行一项大型研究项目，对各种组织的战略进行长期的跟踪调查，时间一般为30年到50年或更长。通过研究发现了战略时期的类型有：发展期、稳定期、适应朗、斗争期和革命期。而按照这些时期的时间排序不同，又分为四种模式：间歇性爆发，不定性