对组织进行SWOT分析

《对组织进行SWOT分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、对组织进行SWOT分析Ⅰ.优势用对勾（√）标出你对下面每一项陈述的看法不同意中立同意1、我们的实力很强2、我们有高超的竞争技巧3、我们的经验超群4、我们有足够的资金来源5、我们在客户中信誉良好6、我们是公认的市场领先者7、我们有精心设计的运营战略8、我们有规模经济的优势9、从某种程度上说，我们没有竞争压力10、我们的技术有专利权11．我们有比竞争对手更好的广告战略12、我们善于研制新成品13、我们有管理优势14、我们的技术一流15、我们有成本/定价优势16、我们的品牌声誉很好17、我们的品牌运作能力很强√总数Ⅱ.劣势用对勾（√）标出你对下面每

2、一项陈述的看法不同意中立同意1、我们没有清晰的战略方向2、我们的设备过时3、我们缺乏管理深度和管理才能4、我们缺乏一些关键技术和能力5、我们在贯彻战略时没能进行有效跟踪6、我们被内部运营问题搞得焦头烂额7、我们在研发方面落后于人8、我们的产品单一9、我们的市场形象糟糕10、我们的营销技巧很弱11、我们缺乏资金来改变战略12、我们的总成本比主要的竞争对手高13、我们的盈利水平低于标准√总数Ⅲ.机会用对勾（√）标出你对下面每一项陈述的看法没有也许有有1、我们可以为更多的客户团体提供服务2、有新的市场机会3、我们已经根据客户需要扩展了产品/服务范围

3、4、我们可以开发相关新产品5、我们能够控制资源和供给活动（垂直管理）6、贸易壁垒正在减少，国外市场在向我们招手7、竞争对手满足于现状8、市场的发展速度比过去快9、法规的减少使我们做起生意来更容易10、行业竞争不太激烈，还存在机会11、竞争对手都比较弱√总数Ⅳ.挑战用对勾（√）标出你对下面每一项陈述的看法没有也许有有1、成本低廉的国外竞争者正在进入市场2、更新换代产品的销售节节上升3、市场的增长速度比我们预期的慢4、汇率和/或贸易政策对我们不利5、各项法规让我们不胜重负6、我们因业务周期或衰退而处于劣势7、我们的客户/供应商越来越喜欢讨价还价8

4、、客户的需求和品位与我们目前所擅长的相去甚远9、地域因素对我们不利10、本行业门槛太低11、本行业技术的转变重视悄然来临（事先很少或没有预兆）√总数评分说明1、优势和劣势A）选“不同意”得1分B）选“中立”得2分C）选“同意”得3分2、挑战和机会A）选“没有”得1分B）选“可能有”得2分C）选“有”得3分优势（S）总分挑战（T）总分+机会（O）总分＋劣势（W）总分（S+O）减去（T+W）总得分（制定战略的基础）在下一次的计划会上，利用这个“制定战略的基础”来衡量你所在的组织经历了多少变革，在增加优势和避免劣势方面取得了哪些改进，以及外部环境是

5、如何影响你的工作进程的。