各部门主管工作职责

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1、公司各部门主管工作职责公司各部门主管：为了公司生产经营顺利进行，公司生产，销售目标的顺利完成，现要求各主管部门强化管理，教育职工，树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想意识，各岗位尽职尽责，确保我厂的生产质量、产品质量，销售质量，有条不紊的进行工作，现将各部门主管岗位责任制进行规定，并发各部门主管，望各部门认真履行职责。生产车间主任工作职责一、认真负责本车间各项生产指标的组织落实，按计划完成公司下达的各项生产任务。二、定期组织本车间员工学习公司各项管理章程，督查生产工艺流程准确性，合理性，做到早会晚结。三、认真负责检查本车间各生产环节和生产环境，

2、发现隐患及时处理，并做到处理问题不过夜，确保安全生产，产品质量四、认真组织安排车间的成品，半成品，原材料的堆放，做到堆放整洁，杜决车间脏、乱、差现象。五、认真接受各行政部门的工作指导，做好各部门的衔接工作。一、关心职工生活，和谐处理一切关系，培养职工爱岗，敬业的精神。二、严格考核职工业绩，以业绩为依据来评定绩效分数，划分等级，职工待遇按绩效等级有序递增。办公室主任工作职责一、认真做好公司办公室日常工作（按原办公室工作职责规定执行）二、认真负责管理好所属部门上，如：后勤，门卫，销售台帐，销售流程落实等工作。三、每周不定期到各部门进行巡查，

3、督查，并指导工作。四、认真负责通知公司领导及管理人员按时例会，并做好例会记录，会议记录薄最少保存三年。五、认真负责，管理所属部门人员业绩评定原始依据工作，以业绩评定职工绩效分数等级用于增减职工待遇。销售部经理工作职责一、认真完成公司下达的销售目标，并对销售目标进行分解。二、认真协调配合质检部门，生产部门对产品出厂进行严格检查验收工作后，方能出厂销售。三、认真协调好厂家与经销商，分销商的关系四、严格按公司财务制度进行销售管理做到帐物相符，并做好销售台帐。五、认真做好货款回收工作，货款及时上交确保公司销售收入金额入帐。六、广开销售渠道，深挖

4、潜力，保证货物资金安全。出纳统计职责一、严格按照规定进行借支、报销，收入，支出严格有据，合理支配资金。二、认真做好现金流水帐台帐。三、认真做好月资金收入、支出，分科目报表，次月初上报副总理、总经理审阅并签字。四、统计工作必须进行成品，半成品，原材料统计并确保数据准确性，并做好日统计和月统计报表，次月初上报副总理、总经理审阅并签字。五、做好月统计，季统计，年统计分析报告，并上报总经办。仪陇县民信高分子材料科技有限公司2011年6月30日