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时间:2019-09-27
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1、保管人员考核办法为使公司的仓库管理规范化,提升仓库的管理服务水平和保管人员工作的积极性,建立合理公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。公正、严格按保管人员考核办法来对保管人员进行日常考核,具体考核内容为:编号项目库管优5良4差2库员优10良7差3姓名 1组织全体保管人员学习公司相关文件,加强仓库团队建设,提高保管人员的团队意识;对新进的员工进行岗位培训;确保公司仓库管理制度、操作手册得以贯彻实施 \\2严格控制库存,优化库存管理,对现有仓库的管理制度、操作手册提出合理的、具可操作性的建议 \\3工作态度认真,积
2、极配合,考勤完整,爱护公司的财产 4入库流程严格按操作手册执行到位,贴标上架迅速快捷,无违规行为 6出库流程严格按操作手册执行到位 5工作任务及时完成,不拖拉 7上班遵守纪律,无违规、开小差等行为 8仓库区域规划合理,分门别类,标识清楚。 \\9按操作手册规定摆放物资,执行到位,整齐有序 10盘点认真负责,仔细准确,盘点结果经抽查真实可靠 11盘点工作安排合理,主动积极,效率好 \\3/312及时确定盘存差异,调账正确认真 \\13单据齐全,按时上交,日清月结 \
3、14各类单据字迹清楚,无涂改,数据准确 \\15对库存物资,积压商品的处理提出合理建议 \\16严禁烟火,有安全意识 17标识规范,维护保养消防器材,消除各类安全隐患 \\18坚持上下班前,巡视仓库 \\19仓库清洁干净,通风良好,干燥无潮 20货架、货物保养良好,无乱放杂物,商品无灰尘 合计: 考核办法1.考核方式采用加分方法,业绩考核奖金按得分进行分摊。2.保管人员得分在及格分(60分)以下,则当月取消全部业绩考核奖金。3.保管人员得分在优秀分(95分)以上,则在当月优秀奖励100
4、元;满分奖励200元。4.全体保管人员得分都在及格分以下则仓库主管承担重大管理责任,罚款200元并进行岗位调整;全体得分都在优秀分以上,仓库主管额外奖励200元。5.出现重大操作错误、事故对公司造成经济损失的追究其责任,赔偿损失。6.仓库主管连续3个月得分为最后一名的;库员连续3个月得分为最后一名,且有一次得分在及格分以下的,将作为岗位调整、裁员的对象。考核管理的办法:每月由仓库主管对自己和其它保管人员进行日常考核,上交经理审批,考核结果作为保管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。本办法自年月日起由批准执行。3/3武汉天驰
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