仓库保管人员考核办法

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1、保管人员考核办法为使公司的仓库管理规范化，提升仓库的管理服务水平和保管人员工作的积极性，建立合理公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。公正、严格按保管人员考核办法来对保管人员进行日常考核，具体考核内容为：编号项目库管优5良4差2库员优10良7差3姓名　　　　　1组织全体保管人员学习公司相关文件，加强仓库团队建设，提高保管人员的团队意识；对新进的员工进行岗位培训;确保公司仓库管理制度、操作手册得以贯彻实施　\\2严格控制库存，优化库存管理,对现有仓库的管理制度、操作手册提出合理的、具可操作性的建议　\\3工作态度认真，积

2、极配合，考勤完整，爱护公司的财产　　　　　4入库流程严格按操作手册执行到位，贴标上架迅速快捷，无违规行为　　　　　6出库流程严格按操作手册执行到位　　　　　5工作任务及时完成，不拖拉　　　　　7上班遵守纪律，无违规、开小差等行为　　　　　8仓库区域规划合理，分门别类，标识清楚。　\\9按操作手册规定摆放物资，执行到位，整齐有序　　　　　10盘点认真负责，仔细准确，盘点结果经抽查真实可靠　　　　　11盘点工作安排合理，主动积极，效率好　\\3/312及时确定盘存差异，调账正确认真　\\13单据齐全，按时上交，日清月结　\

3、14各类单据字迹清楚，无涂改，数据准确　\\15对库存物资，积压商品的处理提出合理建议　\\16严禁烟火，有安全意识　　　　　17标识规范，维护保养消防器材，消除各类安全隐患　\\18坚持上下班前，巡视仓库　\\19仓库清洁干净，通风良好，干燥无潮　　　　　20货架、货物保养良好，无乱放杂物，商品无灰尘　　　　　合计：　　　　　考核办法1.考核方式采用加分方法，业绩考核奖金按得分进行分摊。2.保管人员得分在及格分(60分)以下，则当月取消全部业绩考核奖金。3.保管人员得分在优秀分(95分）以上，则在当月优秀奖励100

4、元；满分奖励200元。4.全体保管人员得分都在及格分以下则仓库主管承担重大管理责任，罚款200元并进行岗位调整；全体得分都在优秀分以上，仓库主管额外奖励200元。5.出现重大操作错误、事故对公司造成经济损失的追究其责任，赔偿损失。6.仓库主管连续3个月得分为最后一名的；库员连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为岗位调整、裁员的对象。考核管理的办法：每月由仓库主管对自己和其它保管人员进行日常考核，上交经理审批，考核结果作为保管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。本办法自年月日起由批准执行。3/3武汉天驰

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