仓库保管培训总结

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1、仓库保管培训总结篇一：仓库管理培训学习心得仓库是企业参与市场竞争的基础作者：朱磊婷2017年5月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团计划、采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三

2、者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业技巧》培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展示出

3、了仓库的作用和概念。整个培训，我理解为两部份》，反映该库所在的地理位置、周边环境、库区库位、库内各类通道、门、窗、电梯等内容。3．物料堆放须考虑原则：①多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。②通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。④物料的仓储应考虑先进先出的原则。⑤物料堆放应考虑存储数量容易读取。⑥物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、冻结物料的分开处理。二、仓库物料的收发运作1．仓库物料的验收包括哪些方面？①名称、规格：出入库的货物是否与相关单据的名称、规格

4、一致。②数量：明确出入库货物的计量单位，货物进出库前应严格点数或过磅。③质量：进库物料，必须是经过相关部门检验合格的方可入库，出库物料，要进行良好的防护包装并复核后方可出库，必要时还需进行质量检验，以确保做到不良品不投入使用或不流入市场/客户手里。④凭据：单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有完整的出库单据。2．什么叫物料直接需求和间接需求？所谓物料直接需求是指生产计划、生产单位为生产正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何单位对物料的需求称为物料间接需求。例如：生产单位不良品修换零件、设计部门所需零件、销售部门售后服务所需备件。这些均

5、为间接需求。3．发料与领料的定义。物料由仓库管理部门根据生产计划。将仓库储存的物料直接向生产现场发放的行为称之为发料。物料由生产单位的现场人员在某项产品生产之前填写“领料单”向仓库领取物料的行为称之为领料。4．发料与领料的适用范围有哪些？物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。5．采取发料方式的原因有哪些？①稳定的生产计划。②标准损耗量的建立。③物料供应不继的防止。6．采取领料方式的原因有哪些？①ABC类物料中C类物料偏多。②生产计划经常变更。③观念的差异

6、，习惯化做法。三、仓库物料的保管与储存搬运1．仓库储存的三个原则：①防水、防火、防盗、防压；②定点、定位、定量；③先进先出。2．仓库储存应注意事项：①危险物品应隔离存放。②避免使用潮湿的地方做仓库，物料尽量用纸板垫底。③防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。④物料防压措施要做好，不可超过地面负荷。⑤保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。⑥保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。⑦物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。⑧保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。3．仓库管理中通常所讲的“账、物、卡、证”指的是什么？①账：仓库物料的档案。②物：仓库储存物料。③卡：明

7、确标示出物料所在位置而便于存取的牌、卡。④证：出入库之原始凭据、质量检验的记录等。4．搬运过程应当注意的事项：①尽量使用工具搬运，提高作业效率。②减少搬运次数，减少搬运时间。③缩短搬运距离，节省人力。④通道不可有障碍物，防止阻碍运输。⑤留意作业环境，确保人身及货物安全。⑥物料、半成品、成品、不良品等应有明确的状态及路由标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱甚至误用。四、仓库的盘点管理1．物料盘点的步骤2．盘点准备工作3．盘点后的处理措施第三部分安全/高效的仓库管理1．一个好的仓库管理应做到哪几点？①仓库位置选择合理，应与生产车间有