企业管理学习感悟

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1、学习企业管理的感悟第一次了解“企业管理”这一词，是在学校的课表上，知道了我们这学期开设了一门企业管理概论的课。处在计算机学院的我，对学校的安排真心的不理解，觉得完全就是多余的：我们学的又不是管理，以后工作也是走的技术路线，和管理真的没有交集，又何必要学这些“没用的”课程呢？在听完了第一节课之后，我完全改变了之前的想法，我对企业管理这门课也有了新的认识。无论我们今天学的是什么专业，走出校门，就业，创业，都离不开企业。进入了一家企业，怎样找到适合自己的岗位，自己的岗位在企业中扮演着怎样的角色;与其他部门合作时，我们又是否要了解这个部门的职责；当我们积累了一定的工作经验的时候，技术能力都成

2、熟了，也有了自己的人脉，能够独当一面时，你是否会思考向管理层转型；或者，我们想要创立自己的公司，那就更要懂得企业管理了。现在的企业都要求T型人才，不但要有较深的专业知识，还要有广播的知识面，所以，了解一定的企业管理知识真的非常必要。一个企业，并非是一群人的一个简单的组合，而是一个成员间协同行动和群体目标来实现盈利的组织，它实质上是“一种资源配置的机制”。企业的管理，是整合优化配置组织所有的资源，更有效的实现组织既定目标。管理者是组织中有权指挥其他人的人，他对企业有着人际管理，信息管理和决策制定的权利。如何管理企业，实现管理的有效性和效率就是企业管理的最终目的。丰田，汽车制造的后起之秀

3、，虽然它开始的时间远远落后于美国的一些汽车制造巨头，但他却在很短的时间内赶上了他们，更让人们惊异的不是丰田制造的汽车，而是丰田制造的“丰田模式”。第二次世界大战后石油涨价触发的第二次世界经济危机，使众多企业受到重创，而丰田仍盈利丰厚，战后第三次经济危机，丰田依然实现了“逆生长”。进入21世纪以来，随着工业时代向知识经济时代的转型及资源的短缺和环境问题日趋严重，西方主流企业都已全面学习和践行“丰田模式”（西方称为“精益管理”）。近年来，中国企业也出现了学习“丰田模式”的热潮。技术等其他的因素对企业来说固然重要，但是卓越的管理才是丰田基业长青基础。企业管理是对企业的一切事物进行有效管理，

4、事务部分大小，从各个方面，企业战略管理，资源管理，产品运作，企业的创业与创新。这门课程凝结了无数的探索创新，思考总结，已经成为了一个完备科学的系统，在学习时，通过老师枚举的例子，结合着书本的理论知识，我不得不叹服于那些伟大的企业家的伟大的创意，为他们惊人的商业头脑所折服。不同的企业，不同的企业环境，吸纳前人，同行的经验，及自身的思考，都会形成自己独特的企业管理，但是没有任何一家企业的管理是相同的，即使是相同的理念，具体执行的不同，效果也是不同的。不同的生产方式，要求不同的劳动组织形式、管理支持构架、思维方式及经营原则。还是以丰田为例，“通过释放人的潜能，追求卓越”，是组织实现卓越之道

5、。高层管理人员从内部提拔，从一线成长起来；新员工入职，要经历几个月而不是几天的培训，才能上岗；在公司困难时期，尽量不裁员工，而是集中起来进行培训，调动企业全体员工积极主动参与识别、理解、管理和持续改进价值创造过程以实现企业目标。丰田强调，造车先造人，员工不仅是工业人，更是社会人；不仅要用员工的双手，更要用员工的脑袋。在这样的理念下，丰田对人才的选、用、育都体现了真正的以人为本。企业的最终目的是盈利。通过对企业进行财务分析，财务运算，和财务控制，做出合理有效的公司理财，包括投资管理，融资管理，股利分配，对企业的资金进行合理有效的规划设计和运作“资金流”，即资本本身不能“断流”，同时还要

6、和“物流”能够匹配。一旦资金链断裂，那企业几乎就停止了运转，不可避免的陷入困境，公司理财也是企业管理的重要组成部分。任何一件商品的生产，销售都离不开企业管理知识的应用。生产系统的设计运行，生产流程的最优化，质量是企业的生命，要让顾客对产品满意和企业的全体成员和社会收益，企业才能达到长期的成功。质量的全程控制和最终的检验显得尤为重要。为达到这一目的，企业的全体人员都必须参与质量管理活动，其中企业的领导者是关键。作为企业管理的一部分，还需要考虑采取什么样的措施才能实现供应链的协调，尽可能缓解牛鞭效应？这本书像我们介绍了几个有效的管理杠杆：激励措施和目标一致，提高信息的准确度，要对每一个销

7、售的反馈进行分析，不断的调整改进销售策略；提高运营业绩，还有构建战略伙伴与信任机制，各个阶段的相互信任，共享准确信息，有助于降低成本。尽管这些知识只是企业管理知识只是企业管理的一些最表层的了解，却是有了一些感性的认识。今后的我们也许不再只是盲目的生产者或是消费者，选择工作的企业时也不再只是看公司规模，选择岗位也不仅仅看专业，看工资待遇，更重要的是找到适合自己的，有发展的。一学期的学习，收获的也不仅仅是这些书本上的知识个人能力也得到了锻练。每节课上，我们都会