员工忠诚度与执行力系统解决方案

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1、员工“忠诚度”与“执行力”系统解决方案2009.05.201你的员工，真的对你“忠诚”吗？员工离职，有95%的原因是虚假的；辛苦培养出来的员工，到头来却为别人做嫁衣；真正做到对企业忠诚的，实际上只有8%；员工的流失，带来核心技术和客户的流失；……当你投入了大量的精力和成本，你是否发现，你的员工，依然不恳为你“卖命”？在你毫无准备的情况下，他们依然会找一个虚假的理由迅速离开？你的企业，是否也同样面临“忠诚度”的考验？企业“凝聚力”也因此而成了一纸空文？2您的企业，是否面临以下难题？执行力低下，整个团队像一盘散沙，业绩无法有效提升；中层管理者问题

2、重重，导致企业战略无法有效实施；主动性差，基层员工积极性不高，被动应付，效率低下；管理失效，规章制度形同虚设，难以贯彻；……所有这些难题，您是否知道解决问题的根源在哪里？管理制度、绩效考核、企业文化建设，是否真的能解决上述问题？您最关心的执行力问题，特别是中层的执行力，要想得到彻底的解决，又该从何入手？3您是否还在按照传统思路解决问题？当上述问题出现的时候，大多数人的做法是“头痛医头，脚痛医脚”，从问题的表象入手，却没有察觉到问题的本质，结果是越管越乱，越管越落后！卓远致行认为，“忠诚度”是企业高效管理运营的根本！当“忠诚度”不存在的时候，企

3、业所有的制度和命令都将成为一纸空文！由此而带来的执行力差、人浮于事、管理失效等等一系列连锁反应，将对企业的运营构成极大的威胁！4员工的忠诚决定企业发展的命运！5员工忠诚度低下的表现及恶劣影响低满意度“身在曹营心在汉”，心不在焉“应付式”的工作态度，执行力差不积极的心态，导致工作效率低下管理制度和业绩考核无法有效发挥作用，直接导致管理成本的提升和管理效果的下降高流失率居高不下的跳槽率，人员无法实现有效更替招聘及运营、管理成本不断增加核心技术泄漏，核心团队出走，造成致命打击！影响工作氛围，团队士气涣散公司形象在行业内受到损害6数据来源：北京数字1

4、00市场咨询有限公司，2008调查数据显示，在中国，员工的心理流失率已高达近70%！不忠诚的工作状态，导致工作效率的极度萎缩！7数据来源：北京数字100市场咨询有限公司，2008本土企业中，近60%的员工有过跳槽经历！频繁的跳槽，使得企业的管理更加困难，企业凝聚力也无从谈起，工作主动性和积极性更是成了一纸空文！8数据来源：北京数字100市场咨询有限公司，2008在一些较为重要的行业，员工平均流失率超过20%！47%的企业表示过去两年中员工流动率呈现增加趋势！这一数字，是日本的2倍，在亚洲高居榜首！9直接影响企业运营！潜在影响不容忽视！10人才

5、流失趋势人才流失成为一种常态人才流失频率越来越快人才流失呈现“集体”意识随着企业的发展和竞争的加剧，人才将会成为企业发展最重要的资源。优秀的人才，将会不断地向最优秀的企业进行集中，这将使得中小型企业面临更加严峻的人才挑战！不断恶化的人才流失趋势，将会使得企业对于人才的争夺更加激烈！这同样也会在相当程度上影响到企业的运营！如何留住和使用人才，将会成为未来企业竞争制胜的关键！优秀人才呈现“集中”趋势11当居高不下的员工流失率成为一种常态，进而影响到企业正常运营的时候，您是否知道，问题的根源在哪里？应该如何应对，才能让“忠诚度”成为每一个员工必备的

6、职业素养？卓远致行认为：员工忠诚度的提升，不是依靠单纯的薪酬、绩效或者内训就能解决，这需要一整套体系化的设置与完善，还需要管理层与员工的紧密配合。卓远致行的“忠诚度五维模型”，从“选人－用人－育人－管人－留人”五个方面，确保为您企业员工忠诚度的构建提供系统且可操作的解决方案。卓远致行——发现“人”的价值忠诚度五维模型选人用人育人管人留人“忠诚度”五维模型13问题：您是否还在按照经验标准在选人？学历和专业是否是您进行人才选拔的最重要指标之一？您的“选人”思维，是不是还停留在对传统模式的依赖上？分析选人是团队组建的第一步，也是影响员工忠诚度的核心

7、关键要素。事实证明，传统的选人模式正在受到挑战。不正确的选人理念，是导致员工流动率居高不下的首要因素。解决方案：卓远致行独创的“二维选人模型”，以DISC理论为基础，以“目标一致性”和“优势匹配度”为选拔人才的最高标准，通过系统的选拔手段，确保企业在第一时间选到最合适的人才。从人才选拔的“源头”入手，确保员工的忠诚度基础。选人用人育人管人留人忠诚度14目标一致性高目标一致性低优势匹配度低优势匹配度高最佳工作状态最差工作状态较差工作状态稳定工作状态卓远致行“二维选人模型”较高的目标一致性将使员工与企业产生事业价值认同，这是忠诚度赖以生存的基础；

8、而个人优势的发挥将使得员工具有成就感，从而有效维持忠诚！15问题：您是否确切地知道每个员工的职业优势在哪里？要想提高绩效，您认为是发挥优势，还是弥补弱点？分析正如彼