销售总部销售人员内部激励办法(试行)

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1、文件名称销售人员内部激励办法发文日期2009.07.29共2页发文单位销售总部密级3页数共2页销售人员内部激励办法（试行）一.目的：1、为了鼓励先进，提升销售团队士气；2、建立榜样，使其他销售人员发现自己的差距，并加以改善；3、便于发现销售管理人才。二.适用范围：各销售公司下设各办事处主管、业务人员三.具体内容：1．每月在区域内对业务进行评比，对于第一名在区域月会上给与现金奖励，具体如下表：项目奖励对象奖励名次奖励金额最后一名处罚金额服务卡维护奖业务代表第一名10050段位评比奖业务代表第一名3

2、00150个人达标奖业务代表第一名150100渠道创新奖业务代表第一名100　销售总助机动奖励表现卓越的人根据需要500根据需要2.被负激励的业务代表，必须制定整改计划，将整改情况在下次片区月会中汇报。2编制：销售人事部审核：批准：李骥3.每月在销售公司内为司办主管进行评比，对于第一名在销售公司行销月会上现场给与现金奖励，具体如下表：项目奖励对象奖励名次奖励金额最后一名处罚金额最佳增长奖办事处主任取甲、乙、丙三类司办各第一名甲类奖励300元，乙类奖励200元，丙类奖励100元150客户服务能力提

3、升奖办事处主任取甲、乙、丙三类司办各第一名甲类奖励300元，乙类奖励200元，丙类奖励100元150服务卡检查奖办事处主任第一名200元100段位评比奖办事处主任第一名300元150看板月度评比奖办事处主任由销售公司评定150元100总经理机动奖励奖励表现卓越的人根据需要1500元根据需要注：增长出现负数，取消奖励；销售总助的奖罚金额，由销售总部承担不占用销售公司额度；司办最后一名排名不分甲乙丙，只处罚最后一名；4.所有被负激励的司办，需制定整改计划，将整改情况在下次销售公司月会中汇报。5.对于

4、销售公司总经理和总助，月度执行情况由销售总部销管部评比，在销售总部月会上由销售总部总经理进行奖罚；6．其他奖励：对于受奖励人员，同时享受培训优先，加薪优先，晋级优先。7.所有奖励人员和处罚名单，在会议结束后发至各销售人事部存档。8.在一个月内，一事不得两罚，不得两奖；9.本办法中所有奖励，均采用现金的方式，正激励部分先由颁奖人垫付，现场奖励给获奖人；负激励部分的现金，统一上交公司财务；10.各销售公司月度罚款总额不得超过5000元/月；四、本办法最终解释权归销售总部人事部2编制：销售人事部审核：

5、批准：李骥