运营转型宣传材料

《运营转型宣传材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、华圣铝业运营转型宣传提纲一、什么是运营转型？运营转型也叫精益转型，就是加强企业基础管理工作，实现企业全员工作方式、理念、思维和行为等所有工作转变到精益求精、追求完美上来，使之成为一种工作习惯。它是企业全员、全面、全方位、可持续改进的管理变革。它是企业核心竞争力的一种企业精益管理文化。一种观念、一种工作思路、一种方法的变革绝不是一蹴而就的事，必须具体运用科学的方法逐步开展，运营转型是一项长期持续改善的工作，需要2-3年甚至更长的时间进行持续改善。主要内容：它包括运营体系、管理架构，员工的行为和理念三个方面进行持

2、续改进。核心：追求完美、创造价值、减少浪费、持续改进。根本方法：通过运用科学的方法实现极具挑战性的运营业绩目标，对我们过去粗放的管理方式、工作习惯和思维进行有计划地、彻底地、持久地转变和变革，实现精益求精，达到追求完美的工作方式，全方位提升基础管理水平以显著持久地改善企业的技术经济指标，实现降本增效，并形成持续改善的理念和管理机制。二、为什么要进行运营转型？长期以来各企业基础管理仍很薄弱，管理粗放、制度执行力不强、设备保障程度不高、流程中浪费现象严重、现场作业还不规范、工作中精益求精动力不足等问题还普遍存在，

3、要解决上述问题迫切需要一套科学的方法和工具，进行现场的持续改善，实现生产和管理方式向更加精益化方向转变，彻底改变过去靠经验、惯性思维的模式，实现对管理思路和方法的变革。是实现中铝公司战略转型的基础支撑。运营转型是中铝公司战略转型的重要组成部分，也是把中铝公司建设成为最具成长性的世界一流矿业公司的内在要求和必要条件。我们要清醒地看到，战略转型必须要靠运营转型来提供强有力的支撑，没有运营的根本转型，公司战略转型也是难以实现的。是强化基础管理的重要载体。投资替代不了基础管理，改革也替代不了基础管理，通过运营转型这一

4、载体，将基础管理与公司战略目标结合起来，将经营管理与降本增效结合起来，将基础管理与提高效益结合起来，不仅能使干部员工的管理理念、管理实践发生根本性的转变，也能使加强基础管理找到抓手，通过消除浪费而降低能耗和物料成本，是企业提高企业效率有效途径和方法。三、如何实现运营转型？运营转型是一项长期持续对现有管理系统的一场革命，没有捷径，需要遵循科学的方法，麦肯锡咨询公司在运营转型推进的过程中提供了一套技术、方法和支持平台，这种方法就是以事实为依据，以假设为导向的结构化思维方式，就是以价值流为分析工具，以问题树展开为基

5、础，通过现场的访谈，数据的收集和验证，以通过头脑风暴方式来探索问题的主要原因和潜力，搭建能耗桥和物耗桥，进行优先排序，确定改进空间，严格遵循诊断、设计、计划、实施、固化五步法原则，以现场目视化看板为抓手的各层级会议制度，建立了现场问题解决的机制，实现工艺流程的优化和现场作业标准化，大大改善工作的效果和执行力，通过加强员工的工作能力和思维习惯、方式转变，培养精益求精的能力，达到共同管理企业，和企业共同成长的目的。一是在运营体系方面，要实现生产操作流程的标准化，杜绝浪费、不标准、不稳定的作业现象，降低消耗，提高生

6、产效率，实现最佳运营成本；二是在管理架构方面，要完善企业的运营组织架构，优化并实施高效的业绩管理体系，使管理体系给各级员工特别是一线员工更有力的支持和激励；三是在理念和能力方面，使员工的士气和理念得到彻底转变，树立奋发向上、精益求精的工作作风，培养一批既懂技术又懂管理的运营管理队伍。三、运营转型开展员工需要做的工作项目实施真正的核心是人，企业的员工都是变革的主力军，运营转型区别于一般的一阵风运动式的提升。1进行宣传和沟通：新的事物的接受是一个过程，我们需要和大家一起进行，对于变革中遇到的各种困难和疑惑，需要相

7、互沟通和探讨，同时进行宣传。2提供改善意见：事实上，真正了解生产的人员是一线的员工，每个人经过多年的摸索，有着很多的改善建议，这些意见我们期盼能够被挖掘和实施。3参与过程的分析、诊断和实施：对于工作中的分析、现场的观察诊断、改善意见的形成、研讨等，生产一线的员工是主角，不是简单的参加活动。4配合数据的收集，确保数据的可靠性：帮助一起建立有效的数据收集系统，能够真实有效的反映生产的实际情况，体现改善的真实效果。5操作的规范化，按标准操作：为了能够真实有效的反映现状和改善的实际效果，我们期盼生产操作和管理人员能够

8、根据达成的一致意见进行严格的实施，并标准化。6注重能力的培养：通过课堂和实践相结合，达到对于开展工作的方式、方法上统一，同时在技术和管理上培养领导干部，员工建议是变革的主要源泉，从细节入手，自下而上的进行变革，从中铝总部和外部提供的较强的力量一起进行变革。因此，项目的展开和推进需要全员的积极努力，进行有系统的开展。7通过各种方式听取采纳员工建议和观点，并且进行实施：对于员工提出的意见和建议，将以透明