运营转型工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观运营转型工作计划　　篇一：运营转型基本概念　　运营转型基本概念：　　什么是运营转型？　　运营转型是公司为实现极具挑战性的运营业绩目标，主动开展的彻底、持久的运营变革。它通过对支撑业绩的员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现运营系统、管理架构、理念和行为三个方面的根本性转变。　　通俗地讲,运营转型就是”精益”转型,核心是”消除浪费,追求卓越”,是实行企业全面的、全方位的、可持续改进的管理变革。　　对运

2、营转型的理解　　运营转型是一项长期持续的革命，理念是先导、制度是基础、落实是手段、固化是关键、持续改进是精髓。　　运营转型的实质是“精益”转型，精益生产的核心理念是“消除浪费、创造价值、持续改进”，而管理的本质，也是不断地发现问题、分析问题和解决问题，运营转型在很多程度上提供发现了一套发现问题、分析问题和解决问题的有效结构性思维和管理工具。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三

3、个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　运营转型是公司运营层面的一场脱胎换骨的革命，它的目标很明确，就是紧紧围绕公司新的发展战略，强化基础管理，实现一流运营效率，为打造在运营方面最具成长性国际一流矿业公司提供强有力的支撑，是公司管根本、管基础、管长远的一件大事。　　运营转型是一场革命，这场革命过程第一要否定自我，第二要挑战经验，而更重要的是要突破传统，突破经验。绝对不是一件简单的事情，对于运营转型的复杂性、挑战性和长期性，我们要有充分的思想准备和清晰的认识。　　运营转型不是一次技术行为，不是一次生产管理

4、中单方面的行为，更不是一次仅仅着眼于当前消除浪费的活动，而是一场涉及到企业管理全过程、所有专业、全部人员的一场在总结以往经验基础上，敢于明确更加卓越目标的自我挑战，是今后一个长期的攻坚工程。　　运营转型智在员工、贵在诊断、重在落地、成在坚持。应将简单有效，升级为简单高效。　　真学、真信、真懂、真用。　　领导认识到位，高度重视，推进运营转型。。。　　职工参与热情高、范围广。　　方法、工具运用得当，预期效果明显。　　转观念、出真招、显实效、出经验、强考核、出骨干。第一要充分认识运营转型的重要性、必要性和紧迫性第二要认真向总部专家学习，点面结合，协调有

5、序推进。第三以价值创造为导向，切实提升盈利能力，速赢项目要加快实施。　　第四运营转型三个方面工作要三管齐下，不可偏废。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观第五结合实际，做到“三个结合”，力求取得实效，做到运　　营转型与降本增效活动、与创先争优活动、与管理改革创新的有效结合，要把运营转型作为解决当前

6、基础管理环境薄弱、挖潜增效控亏增盈的重点难点的重要抓手。　　第六正向激励，引导员工做运营转型工作的推手。第七齐抓共管，全员参与，做到运营转型没有旁观者为什么要开展运营转型？　　严峻的市场形势，要求我们开展运营转型　　开展运营转型实现精益生产，能帮助我们最大限度地减少浪费，提高企业的核心竞争力。　　实现战略转型，打造最具成长性的世界一流矿业公司，需要我们开展运营转型。　　公司的运营效率、运营成本等还有相当的差距。　　开展运营转型，能帮助我们提高运营效率、运营效益、实现卓越运营。　　强化基础管理，防范管理风险，需要我们以运营转型为抓手。　　基础管理涵

7、盖了公司生产经营的全部业务活动，贯穿了从决策管理到现场作业的全过程，是“固企之本、强企之道、盈利之源”。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　开展运营转型，能帮助我们不断强化基础管理、防范管理风险，实现公司管理从粗放型向精益型、经验化向科学化、低效率向高效率、低质量向高质量的转变。　　运营转型四

8、大目标：　　以运营转型为抓手，强化基础管理；　　以运营转型为推手，深化管理体制机制改革，实现业务流程、管理流程再造，实现管理链条收缩和工