运营转型七月总结

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1、七月份总结根据公司运营转型的指导精神方针，遵照厂部运营转型的指导方针，按照运营转型办公室的具体要求，质量管理中心在七月份围绕运营转型项目战术实施计划（TIPS）开展了一系列卓有成效的工作。现将我部门七月运营转型项目战术实施计划开展情况做一具体汇报。在水泥厂运营转型项目战术实施计划中，质管部共有八项具体活动：一、3.2.3对增湿塔回灰进行取样分析，制定取样周期。我们固定为每周的周一对增湿塔回灰、入窑灰进行取样，并进行仪器分析以及R2O和Cl-的检验，检验结果在最短的时间内向车间反馈。二、3.3.4质管部积极与车间沟通，根据窑煅烧情况和运转情况及

2、时调整配料方案。我部门每天将通过熟料外观颜色、密实度，过程控制数据结果以及与烧成车间进行沟通的掌握的信息了解窑煅烧情况和运转情况及时调整配料方案，以保证窑的煅烧正常。三、4.1.1质管部对进厂脱硫石膏水分、工业副产石膏粒度等指标进行严格控制，原材料的化验结果向车间反馈，车间定期对进厂原材料进行抽查。（脱硫石膏水分<13%；工业副产石膏粒度<50mm）进厂脱硫石膏每车进行一次水分检验、每200吨进行SO3含量检验。每月月底对本月综合样进行一次手工全分析检验，与二水石膏的强度对比实验。每周至少向制成车间反馈一次检验结果。四、11.4.1及时准确掌

3、握入磨原材料的情况对出窑熟料、进厂粉煤灰、电炉渣、石膏、石灰石进行检验，以便及时准确的掌握入磨原材料的情况。五、11.4.2根据入磨原材料的成分变化及时调整分析仪器的相关参数通过掌握每天的入磨各种原材料的检验结果，根据出窑熟料的成分及各种进厂原材料的成分变化，及时更新分析仪器的相关参数，保证分析仪器检验结果的准确性和可靠性。六、11.4.3做好仪器的校验与对比工作，保证仪器检测精度每周对生料、熟料及出磨水泥做手工与仪器对比工作，每班在仪器工作之前做仪器漂移校验工作，保证仪器检测精度及仪器的可靠性。七、11.5.1制定配料方案评价管理办法，每月

4、对配料方案进行评价、考核和调整每月对配料指标完成情况进行统计根据配料方案评价管理办法对每月的配料方案进行客观深入的评价并且纳入考核，通过评价查找出不足之处进行分析，根据分析结果进行相应的调整。八、11.5.2严格执行已制定的最优化的配料方案我们将根据产品质量，每月月初制定的水泥的最优配料方案，在保证出厂水泥的质量的前提下，严格执行已制定的最优化的陪料方案。在入磨原材料成分发生较大波动或入磨原材料品种发生变化时及时调整配比，以期达到使用最优化的配料方案的目的。此外我部门针对自备电厂的粉煤灰和电炉渣进行了大量的试验，用以确定粉煤灰和电炉渣的使用方

5、案。通过我们大家的努力已基本却定了自备电厂粉煤灰和电炉渣在入窑和入水泥磨的原料中的使用方案，已在生产中执行通过反馈的结果进行调整和优化，运营转型是公司为实现极具挑战性的运营业绩目标，主动开展的彻底、持久的运营变革。我部门将不满足于在时间节点前完成运营转型项目战术实施计划，而是要将运营转型的理念、工具、工作方法进一步深入到我们部门的每一位员工，深入到每一项具体工作中。把运营转型工作当成一项基础工作，一项首要工作来做。提高我们检验的精准度和可靠性，优化我们的各种配料方案，进一步加强质量管理的力度，为企业的运营转型提供有效的助力和保障。质量管理中心

6、2012.8.9增湿塔回灰检验制度1.增湿塔回灰检验频次：1次/周；2.增湿塔回灰取样人员：每周一白班值班长；3.增湿塔回灰检验项目：仪器分析、R2O、Cl-；4.增湿塔回灰检验结果反馈：仪器分析当天；R2O、Cl-三天；质管部与烧成车间沟通制度1.每天关注熟料外观颜色、密实度，根据窑煅烧情况和运转情况及时调整配料方案。仪器的校验与对比工作制度1.每周一做手工与仪器对比工作，保证仪器检测准确度；2.每班做仪器漂移校验工作，保证仪器检测精度。配料方案评价管理制度1.每月对配料指标完成情况进行统计并考核。最优化的配料方案管理制度1.根据产品质量，

7、及时调整配比，以达到最优化的配料方案。严格执行已制定的最优化的配料方案。工业副产品石膏检验制度检验频次：水分每车检验，每200吨进行SO3含量检验，每月进行全分析检验。具体负责：质量管理中心控制班组入磨原材料检验制度检验频次：每天对进厂粉煤灰、电炉渣进行检验。具体负责：质量管理中心控制班组及时调整分析仪器的相关制度根据入磨原材料的检测结果，在入磨原材料的检测结果异常或波动较大时，及时查找原因，调整分析仪器的相关参数。配料方案的评价、考核和调整每月月初制定出本月各个品种水泥的最优配料方案，经技术部认可即按此方案执行，每月对配料方案的执行和完成情

8、况做好记录并考核。严格执行已制定的最优化的配料方案根据每月月初制定的水泥的最优配料方案，在保证出厂水泥的质量的前提下，严格执行已制定的最优化的陪料方案。