运营转型个人工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观运营转型个人工作总结　　篇一：运营转型个人总结—刘世堂　　运营转型个人心得体会　　运营转型自开展以来我参与了蒸汽价值流能耗组的TIPS执行，以及OEE小组关于运行锅炉数据收集、原因分析以及判断，并制定了提高锅炉OEE的整体TIPS计划。　　在整个参与过程中首先是自己又学习了一门新知识，参与到了一个新课题，认识到了一个新理论，思想认识达到了一个更新的高度。运行转型将自己原有的

2、理论架构完成了一个有效的统一，并得到了合理的梳理和调整。它所包含的各种小工具可以在我的工作方方面面进行综合指导，从而切实提高我的工作效率。　　其次，运营转型这颗头脑风暴的炸弹彻底将我以前所拥有的理论体系进行了全方位的重新构架。从现场实际情况出发，以收益为最终目标，以运营转型为抓手，收到了令人意想不到的效果。如能耗组计算结果原来我们一个锅炉车间存在消耗就在几千万之多，造成如此浪费就是由于我们的不精心、不经济以及思想存在问题的情况造成的。并计算出我们的设备运行情况不经济，从而指导我们在现场作业中的一些方向和措施。按照“三

3、个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　最后，由于我们在运行转型中大力投入并受到了这其中带来的快乐和利益，从而激发员工更深层次去挖掘流程中的浪费。如每次车间召开的业绩对话会，收到了意想不到的效果，所有参与人员“斤斤计较”、“针锋相对”为了生产流程中某一指标的继续优化相互辩论，

4、只为得到一个最佳的结果。私下里也是自己计算四个运行班组的指标情况，针对自己的劣势项目或指标进行摸索和查找。只有依靠广大员工　　的集体智慧，只有得到全体员工的支持，所有的工作才能往良性方向发展，才能逐步实现指标的持续优化。　　“乘峰破浪会有时，直挂云帆济沧海”目前中州企业面对着有史以来最大的生死存亡的挑战，只有依靠运营转型才能使企业走出泥淖、跳出困境，重塑中州昨日的辉煌！　　篇二：运营部个人工作总结　　运营管理部XX年度工作总结在公司领导的决策和领导下，运营管理部自XX年6月成立以来，积极开展工作，极力　　推进公司各项

5、管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各　　项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这　　XX年的工作，现总结如下：　　一、各项工作手册的建立运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入

6、贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作　　手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩　　序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装　　修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了　　依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份

7、相继制定出适　　合康居物业的《绩效考核管理办法》。XX年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项　　目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。　　二、强化执行　　在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理　　部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度　　对项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，

8、深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　月的磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目　　人员接受和执行