管理系统学练习问题详解(后三)

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1、实用标准文档《管理学》练习题答案（6-8）管理学作业（3）组织设计作业参考答案一.单项选择题：12345678910BBDBCBCDCA11121314151617181920BBABCACCAB2122DD二.多项选择题：1.BCDE三.正误判断、简要说明理由题（在每小题后的括号内填入判断结果，你认为正确的用“T”表示，错误的用“F”表示，并简要说明理由。）1．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（F）改正：管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的

2、关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比。2．组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。（F）改正：组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反亦然。3．在高度竞争的全球环境中，当团队活动复杂而且难度大时，所有成员都应该在一种集权的结构中共享信息，以便解决问题（  F ） 在高度竞争的全球环境中，当团队活动复杂而且难度大时，所有成员都应该在一种分权的

3、结构中共享信息，以便解决问题。改正：4.组织规模一定，组织层级与组织幅度成正比关系。（）改正：组织规模一定，组织层级与组织幅度成反比关系。5.如果管理人员和下属都具有较强的工作能力，一般可以缩小管理幅度（F）改正：如果管理人员和下属都具有较强的工作能力，一般可以扩大管理幅度6．授权与分权有所不同。孔茨认为，授权是分权的一个基本方面。分权的含义略大于授权。（F）改正：授权与分权有所不同。孔茨认为，分权是授权的一个基本方面。授权的含义略大于分权。四.简答题：（略）五.案例分析题：答题要点：文案大全实用标准文档（1）按目前该医院的

4、组织管理体制下，外科主任雷明医生是越权行事了。因为组织内的职权分为直线职权、参谋职权和职能职权，在指挥链上，拥有直线职权的管理者有权领导和指挥下属工作。拥有职能职权的管理者在直线管理者的授权下，可以行使某些指挥权。而参谋职权的拥有者只有某种特定的建议权和审核权。而外科主任雷明既不是安琪的的直线领导者，不能对安琪行使指挥权，也未经任何人授权，行使职能职权。所以雷明直接指挥安琪属于一种越权行为。（2），不赞同。从案例材料可以看出，护理部主任和产科主任都可以指挥安琪，具有矩阵制组织结构的特点，而医院作为一种相对稳定的组织形式，矩阵

5、制结构并不适合。因而，在管理中出现了多头指挥的现象，使下属无所是从，产生矛盾，影响了管理的秩序和效率，违反了统一指挥的组织原则。所以，该医院应该注意调整起组织结构形式，改变管理方式。（3）安琪可以利用直线职权和职能职权来使自己更好的处理相互冲突的要求。当护理部主任要求他提供床位利用情况报告和外科主任要借用两名护士时，安琪可以要求他们通过自己的主管向自己下达指挥命令，或经过自己主管的同意授权后，才去执行相关命令。当然，最根本的问题是，该医院应从组织结构设计和管理制度上来保证政令畅通和管理的有序性。（注意：案例分析题的答案仅供参

6、考，学生在答题中，只要能结合所学理论和案例材料，言之有理，都是可以的,不强求一致。）组织文化一.单项选择题：1.下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的是（C）A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D.制度层是物质层和精神层的载体2.（C）使得组织文化能够更加适应时代的要求，并且形成历史性与时代性相统一的组织文化。A.超个体的独特性B.相对独特性C.融合继承性D.发展性3.组织文化的核心是（A）A.价值观念B.规章制度C.组

7、织行为D.职业道德3.关于组织文化，正确的说法是(A)。A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别企业管理人员变更时4.下列关于组织文化的说法中不正确的是(C)A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失文案大全实用标准文档C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影

8、响5.塑造组织文化时，应该注意(B)A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.组织文化一旦形成，就无需改变6.组织文化具有(C)A.较强的创新性，打破传统观念和价值体系B.