《管理系统学》题库有问题详解

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1、实用文档《管理学》题库（1）一、单项选择题1.从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是（B）（Chp1）A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制2.泰罗的科学管理理论把计划职能同（D）职能分开。（Chp2）A、组织B、执行C、领导D、控制3.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可

2、以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（B）（Chp5）A、直线结构B、直线职能结构C、事业部结构D、矩阵型结构4.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（C）。（Chp4）A、控制职能B、组织职能C、计划职能D、领导职能5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（C）。（Chp5）A、营销人员

3、太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通6.根据随机制宜领导理论，领导环境是指（D）。（Chp6）A、上下级关系B、任务结构C、职位权力D、A、B、C7.马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为（A）（Chp7）A、生理、安全、社交、尊重、成就B、安全、生理、社交、尊重、成就C、生理、安全、尊重、社交、成就D、尊重、生理、安全、社

4、交、成就8.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，（D）方式最有效。（Chp8）A、间接控制B、实时控制C、反馈控制D、前馈控制9.组织理论上把管理层次少而管理跨度大的结构称之为（A）。（Chp5）A、扁平结构B、直式结构C、矩阵结构D、直线结构10.在哪一种领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主（A）。（Chp5）A、独裁式B、民主式C、放任式D、组织沟通方式实际上与领导方式无关11.根据随机制宜领导理论，领导环境是指（D）。（Chp6）A、上下级关系B、任务结构C、

5、职位权力D、A、B、C12.某地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种情况：文案大全实用文档（Chp7）（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，作三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作（3）某钢铁厂有位电子专业的知识分子，业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求进行该方面的专门研究，以争取早出成果根据马斯洛的需要层次理论，以上三种需要分别属于（D）。A、生理需要、安全需要和尊重需要B、社会需要、

6、安全需要和尊重需要C、生理需要、安全需要和自我实现需要D、社会需要、安全需要和自我实现需要13.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，（D）方式最有效。（Chp8）A、间接控制B、实时控制C、反馈控制D、前馈控制14.企业社会责任的本质是在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的（A）。（Chp9）A、道德约束B、法律约束C、政治约束D、经济约束15.围绕某个主题，通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短时间内充分发挥群体的创造力，从而获得更多更好的主意与设想，这是（A）。（C

7、hp3）A、头脑风暴法B、模仿创新法C、检核表法D、哥顿法16.从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是（D）（Chp1）A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制17.泰罗的科学管理理论把计划职能同（B）职能分开。（Chp2）A、组织B、执行C、领导D、控制18.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利160万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发

8、乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0、6.出现市场竞争激烈情况的概率为0、4。如果在这两个方案中选择，你的评价是（A）。（Chp3）A、开发甲产品比开发乙产品好B、开发乙产品比开发甲产品好C、开发甲产品与开发乙产品无差别D、根据以上资料尚无法下结论19.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（C）。（Chp4）A、控制职能B、组织职能C、计划