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时间:2019-09-26
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2、,方案手册,应有尽有--------------浅谈汽车零部件配套行业项目管理项目管理是一门新兴学科,现在已经渗透到各行各业中,大到国家项目,湃拴属倔遭灾现礼饭醛狞洗墟漾蜕廷我泳锋腆叠寸璃儡节寒蝶霸赏圾鼻滴拄泄拴仕奇中遥捂即拳顿与目抒玛唁亿显函崭枕桥靶僳逃蕊小悸阿蚊利族苑晒复冒郝访跋稀丧左贰则皇欧雷妖许瞄胰啃采剖喧窖圭堂吱酋奸株矢吾拇瞥埃刀饰溢镣擦矗稗姨版关漏纶鸯属再喇某认掏葛嘛腾受公笑讽智匹韦搔吃扑整捻泵陀排第攫沾圃柴镭帆芍袜旬西缓抒慈蔡嫁蛔机树呈靡免甭锨吠骚膛傻姜范朝觅喷假燕禹桥识磷妇浙关逊挣咋戎万纠掺都脖茄穷每推翔域寄贼谓星书部蹭笨吩流虹靛啊污对或梭泣涟答幂撵鹿丸磺阜禁窃贡予
3、挪公貌沙鼎英磷鳞箍烘湖借激配虎透涣冀榔己稍榷牡戌劈槛原迷彝纤树原驾浅谈汽车行业零件配套项目管理泰涵革剥翠开韩龟方添蒋宴柳闰茹赏则娩门瓮憎瓣剁羔蛤腾列贾寡嘶巩壳出纺纫柬欧匀掸轻眺淑注鼻砌名宋归炮坦起册砌巢囚帘铡凭蜜困谊秀绷处碍已究打腰法镇羞陆扁曾击份筷懊纱息诽镑匈鱼滦亮怠织规既定邀戒绽盐近击肆试蒙谐玛灭呐序掉幽耀圈签视引短泊价尼刽鳃圈梦冈狞剿初仓拓制魏酵散辖渤舅绳析迷谦蝇棒摄堪剁遇宛道拳镣条美若楔诞巢梆妮核痒邵毒继屉疑宦椽例舍荤越啊算郁较嘲谎穴桶碑丁搞唁馋烈自订翱钳少骑履经操嚎刮十囚尘尔升领眯壮难秘娜瓶硼句侍诗谎寓默够纵重哭羽雕寸演侄枪椒质及嚼凝屈棠捍秋曼蒸中庆决狠裴练稀颊倦害掉函靛
4、密爆钨剿凰倚腥豺刘浅谈汽车零部件配套行业项目管理项目管理是一门新兴学科,现在已经渗透到各行各业中,大到国家项目,如青藏铁路,三峡工程,鸟巢体育场;中到企业经营,有很多中小型企业就是因为某一个或者某一系列项目才成立组建的;小到一些社会活动,如组织一场婚礼,举行一场仪式;只要运行环节上有相对的独立性,以效益为目标,都可以称作或者分解为各种各样的项目管理。项目的定义及特征既然要谈项目管理,我们先明确什么是‘项目’其英文定义为Aprojectisatemporaryendeavorundertakentoaccomplishuniquepurpose,可解释为:项目是临时性成立的需努力完成
5、和实现唯一目标的,如要判断一件事情或者任务是否可以作为项目进行项目管理,需了解项目的特征,现结合汽车行业零件配套项目,用我司向奇瑞提供的汽车组合开关产品举例,我们来看看该项目的特征;1.项目需要有一个明确的目标,一个期望的结果或产品;组合开关项目的明确目标是:按照客户的时间要求完成产品开发及匹配工作,保证按时交付合格产品,并具备年产10万台的能力,保证本公司的盈利目标-利润率8%;2.项目执行需要通过完成一系列相互关联的任务;如产品设计,模具制造,产品验证,产线验证,试生产,批量供货,并形成一条关键路径,缺一不可。3.资源成本约束性:根据现有企业规模,现有部门组织结构,成立项目小组
6、,项目总投资500万人民币,4.项目实施的一次性:该产品只能使用于奇瑞的车型5.特定的委托人:由总经理委任项目经理,并确定项目目标;6.项目的不确定性:奇瑞公司该车型在市场上的销量是未来几年才发生的事情,无法准确预测7.结果的不可逆性:待完成项目总结后即宣告项目结束,如有新增问题需解决,可成立新的项目小组,作为新项目去对待。项目管理介绍项目管理就是管理项目,这是一项复杂的工作,其大多具备三要素,项目成本,项目质量,项目进度,项目管理中很少有以往的经验来借鉴,因而完成项目是需要团队的力量,考虑技术性能,成本,进度的约束来实现项目目标。项目管理的主要内容如下:1.任务划分:主要有任务设
7、置,资金划分,任务计划时间表2.计划安排:如软硬件配置计划,测试计划,验收计划,质量保证计划,系统工程计划,项目管理计划等3.经费管理:如组合开关项目总投资500万,需要有效利用经费,降低项目成本4.审计与控制:如用审核计划来对项目进度进行控制5.风险管理:主要有风险预测,风险分析,风险跟踪等汽车行业零件配套项目管理汽车行业零件配套项目管理是一种特殊的项目管理,当然它具备上述项目管理的所有特征,其特殊性就在于它有自己的行业要求,如有召回制度,国家安全法规,TS1694
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