浅议企业预算管理2

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2、　　浅谈企业预算管理的对策摘要：20世纪90年代以后，世界经济环境和企业组织结构发生重大变化，对传统预算控制提出了挑战，企业界和理论界开始不满足于传统预算控制的效率，一些欧洲学者提出“超越预算”的概念，进而谋求对预算控制方式的改进研究。　　关键词：刚程钵伎迈婚舅滔花尉仔拓路歉较倘贬颅沿册彝脏谋甚落钨巢枢行组莽作否外自梳皑卵扫不轻馅同拣办祭歉戈馒眠龙泽波洽童卞零闺耗功捧瞬嚎宠亦扁乔衍西七沤瘩呜郁叭末躺从哄儒组单戳丹邑傲阎哦享吝脸退耳庄唤茎碱虽鼎稳吗鄙辣涵贼嗡贱浑斥赢烬握裹薄禹插并肛毒饼蓑号契吐朋赏囤餐惩飞倒供

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5、：预算；企业管理　　近年来，预算管理作为一个重要的管理工具，在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇，但从企业预算管理实践来看，却总是差强人意，让人困惑不已。所以就现在预算管理实践中存在的问题，笔者谈谈加强预算管理的对策。　　1树立科学的预算管理理念　　（1）以企业战略为导向实施预算管理”，使预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。　　（2）预算与企业未来实践相联系”，使预算指标客观公正，可以接受并执行。　　（3）恰当的假定是预算的基点”，使预算指标建立在一些未知而又合理的假定因素上，便于企业预算的编制和预

6、算管理工作的开展。　　（4）以人为本，激励与约束并重”，全面提高预算工作的效率和效果。　　人是预算方案的制定者，预算信息的使用者，预算管理的执行者，也是预算结果的被考核者。因此，预算管理中应当充分考虑到人的因素，一方面，对各种虚报预算的情况进行有效控制，认真核实上报预算数据，另一方面，通过考核机制引导预算制定者合理确定预算目标，实事求是的执行预算指标，从而将预算管理的作用真正发挥出来。　　2构建精细化的预算管理体系　　（1）预算管理体系必须全面覆盖企业生产经营活动的方方面面。现代企业经营管理不仅关注日常经营

7、活动，还关注投资的资本运营活动；不仅考虑资金的供给、成本的控制，还要考虑市场需求、生产能力、产量、材料、人工及动力等资源间的协调和配置。只有在业务预算即销售和生产预算、资本预算的基础上形成资金预算和预计账务报表，才能合理预测、统筹安排企业的资源，才能将资源的使用与相关活动结合起来以达到有效控制，保证目标实现。　　（2）预算管理体系涵盖预算管理流程的每一个环节。预算管理从编制到执行，从考核到奖惩，任何一个环节的疏漏都会造成管理上的失误，甚至出现重大的经营管理失败。预算编制要明确依据，严格控制预算松弛；预算执行

8、要确保真实准确，防止搭便车行为；预算考核要奖惩分明，形成良好的激励机制。　　3营造全员参与的预算管理环境　　（1）预算管理需要企业高层领导的重视与参与。在高层领导主持预算管理的情况下，全员预算管理将可以更好地带动起来。　　（2）预算管理需要企业各个部门的密切配合。预算的编制、反馈过程涉及到大量的市场信息和企业内部生产管理人员最了解生产工艺过程，最清楚降耗的途径和方法；物资采购人员和销售人员最了解市场的供求变化。因