浅议企业的全面预算管理

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1、中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（201009）批次姓名：周华用户名：Jsyczhua所属服务站：江苏省盐城师院教学服务中心指导教师：杨子明提纲：随着各种经济关系日趋复杂化，竞争的日趋激烈，企业管理者只有充分认识全面管理的重要性，正确运用全面预算管理才能促进我国企业预算管理的全面进步，本文通过阐述全面预算管理的发展、内涵及其意义，对当前企业在实施全面预算管理过程中暴露的问题以及原因进行分析，提成企业如何实施全面预算管理及企业实施全面预算管理应注意的问题。一、全面预算管理的发展、内涵及其意义（一）预算管理的发展（二）全面预算管理的内涵（三）全面

2、预算管理的意义1．产权制度变革的必然趋势2．改善会计信息质量的重要措施3．科学管理的有效工具4．预算管理是信息社会对财务管理的客观要求二、当前企业实行全面预算管理的现状及存在问题（一）对全面预算科学性评价方面（二）在全面预算管理机构设置方面（三）从全面预算编制的具体内容方面（四）对预算控制方面（五）对预算调整方面三、形成我国企业全面预算管理问题的原因（一）认识上的误区1．有财务预算就等同于有全面预算2．有预算就等同于有预算控制3．有预算控制就等同于形成预算管理系统4．预算仅仅是财务部门的事情（二）预算管理导向不明确，事中控制不到位（三）预算考核方式需要完善，考核机

3、制需要加强（四）盲目照搬照套预算管理模式四、企业实施全面预算管理应注重的问题（一）完善企业实施预算需具备的保障制度1．建立全员参与制度2．完善生产管理制度3．建立质量管理制度4．优化企业激励制度5．健全会计财务制度（二）注重发挥全面预算管理与企业整体战略的协同效应（三）构建科学合理的多层级预算管理组织体系（四）采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性与弹性原则（五）建立严格而完善的预算执行与控制体系第24页共24页中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（201009）批次（一）强化全面预算管理考评环节，完善和创新预算控制评价分析1．建立

4、关键业绩考核体系，形成责、权、利相结合的机制2．实施重点业务预算控制和现金流量控制3．加强信息反馈控制4．完善预算评价机制虽然公司在推行全面预算管理的过程中存在一些问题和困难，但是全面实施势在必行，公司应该在实施过程中不断调整与完善全面预算管理体系。浅议企业的全面预算管理【摘要】：预算管理是企业管理的重要手段，随着各种经济关系日趋复杂化，竞争的日趋激烈，企业管理者只有充分认识全面管理的重要性，正确运用全面预算管理才能促进我国企业预算管理的全面进步。本文通过阐述全面预算管理的发展、内涵及其意义，对当前企业在实行全面预算管理现状及存在问题以及形成原因进行分析，提出企业

5、如何实施全面预算管理及企业实施全面预算管理应注重的问题。【关键词】：企业；全面预算；预算管理【正文】：随着各种经济关系日趋复杂化，竞争日趋激烈，在市场经济的磨练中，国内企业的管理素质不断得到提升。管理者迫切需要有科学、有效的管理方法和工具，对企业的经营活动进行统筹规划和合理的指导，从而达到对企业的有效经营和控制。全面预算管理由此从西方引入国内并已进行了一定的理论研究和实践应用，它是将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连结在一起的管理方法。企业管理者只有充分认识全面管理的重要性，正确运用全面预算管理才能促进我国企业预算管理的全面进步。一、全面预算管理的发展、

6、内涵及其意义（一）预算管理的发展预算（Budget）一字导源于法文Bougette，意思是指皮革制成的袋子（LeatherBag）或公文包。在十九世纪中，英国财政大臣（ChancellorofExcheqer）有一种习惯，即在提出下年度税收需求时，常在英国与议员们面前，打开其公文包，展示其需求数字，因此，财政大臣的公文包意指下年度的岁入岁出预算数；约在一八七O年时，Budget一字即正式出现在财政大臣公文包中的文件上，这就是预算制度的最初来源。近代预算制度，创始于英国，发扬于美国；就预算制度的导入而论，首先在政府机构，再推广到企业组织。预算管理在西方国家的企业应用

7、极为普遍。尤其是在美国、日本及西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法。国内随着市场经济的发展，企业的管理模式需要不断地创新与完善。改革开放以来，西方国家的企业现代化管理理论被引入国门，20世纪80年代初期西方的管理会计理论被洋为中用，因此，在我国企业中，预算管理以全面预算或总体预算（ComprehensiveBudget第24页共24页中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（201009）批次）的形式作为管理会计的一个分支在部分企业被采用，这就使预算管理在我国

8、企业中的应