浅议供水企业全面预算管理

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1、浅议供水企业全面预算管理现代经济信息浅议供水企业全面预算管理肖含银兰州铁路局摘要：全面预算管理是企业实现有效管理、提高效益、实现稳步发展的迫切需要，是现代企业管理科学化的重要标志，也是供水企业作为公共事业单位完成好承担的社会责任，并实现自身生存和发展的需要。本文首先对全面预算管理在供水企业中的重要意义及主要内容进行了详细阐述，然后对供水企业编制全面预算的原则和方法进行了探讨，并对供水企业进行全面预算管理在实践中可能遇到的问题及应对措施进行了剖析，以便更好地在实践中把握。关键词：全面预算管理；供水；企业；信息化；运用中图分类号：F2791>.23文献标识码：A文章编号：8><

2、#004699'>100<#004699'>1-828X（20<#004699'>13）08-0<#004699'>128-0<#004699'>1全面预算管理是企业实现有效管理、提高效益、实现稳步发展的变化情况，在准确预测并考虑各项预算之间关系的基础上，进行各项迫切需要，是现代企业管理科学化的重要标志，也是供水企业作为公预算的编制。共事业单位完成好承担的社会责任，并实现自身生存和发展的需要。(二)预算编制可用方法筹资预算和财务预算按会计方法编制，主要业务预算及预算报告一、供水企业全面预算管理的重要意义及主要内容全面预算管理从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、可按以下

3、方法进行编制：激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，<#004699'>1.销售预算编制。供水企业由于处于区域垄断地位，用户相对稳处于企业管理体系的核心地位。它通过人力、业务、资金、信息的整定，除了有较大的地产开发、企业新建等变动因素外，用户用水量只合，明确适度授权、分权、战略驱动、业务评价等来实现资源的合理随经济发展和居民生活水平提高每年小幅增长，波动幅度不大，比较配置、作业的高度协调、战略的有效贯彻、经营的持续改善、价值的好预测。用水价格是由县级以上政府物价部门核定，是一个基本固逐步增长等目标。定的已知变量。根据用水量、用水价格，即可比较准确地预测

4、销售收企业全面预算管理体系应当包括四部分内容：一是业务预算；二入，最后生成销售预测报告。主要预算指标体系包括预算年度的供水是资本预算；三是筹资预算；四是财务预算。量(分供水类别)、用水量(分用水类别)、平均供水价格(分用水类别、供水企业的业务预算主要包括：地区)、水损率等。<#004699'>1.销售预算：包括供水量预算、水损预算、平均销售水价预算、2.生产预算编制。生产预算根据“库存量+生产量=销售量”原则应收水费预算、抄表率及收费率预算。销售预算指标的编制要求企业来测算生产需求量。由于供水企业的生产与销售中间没有库存环节，要以市场为中心，如果企业的预算离开了市场，售水量

5、没有增加，就所以不应考虑库存因素，即生产量=销售量，销售量预算即为生产量谈不上企业的发展。预算。供水企业的生产预算还包括设备维修预算、大修项目预算、2.生产预算：包括设备维修预算、大修项目预算、更改工程项目更改工程项目预算、基建工程项目预算，应根据修程、修制及设备状预算、基建工程项目预算。况，对设备进行充分调查，结合历年设备病害情况，按制度分维修、大修项目预算的编制必须以供水管网的安全、经济、稳定运行为大修、更改、基建，并考虑投入能力统筹进行安排。出发点，努力提高供水管网的运行效率。3.材料成本预算编制。材料成本预测按照以下步骤：第一步：预3.采购预算：包括工程物资及原材料

6、的采购和库存预算。供水企测材料定额成本。首先需要确定每设备换算公里维修、千吨水处理需业的设备和材料等物资要占用大量的流动资金，为了提高资金的使用要用料的数量定额；再根据材料的市场报价计算出用料的定额成本。效益，要求供水企业设备和材料等物资预算的编制目标是既要及时满第二步：根据历史数据统计出材料损失比例。此部分为生产过程中足生产、基建和技改等项目的要求，又不要造成长期闲置不用。的合理损耗或由于操作不善产生的材料损失，计入生产所需材料总成4.成本预算：包括扬水耗电成本预算、设备维修成本预算、人工本。成本预算、管理成本预算。目前供水企业的人工成本在供水成本中占4.人工成本预算编制

7、。供水企业的供水量变化和人员数量变化的很大的比例，基本上达到50%以上，所以做好人工成本的年度预算对相关性不是很大，但和用户数量、设备数量变化的相关性较大。所以企业的供水成本控制非常重要。人工费用测算不是以供水量为基础，而直接以上年实有人员和预计本供水企业的资本预算主要是以改善固定资产技术状态、扩大生产年增加人员为变量进行测算。能力、保障生产安全为目标，编制的企业资本性支出预算。主要包括5.各项费用预算编制。各职能部门根据销售、生产预算测算与之基建、更新改造项目的投资方向、投资规模、投资进度安排等内容。相匹配的资金